新邵农商银行全面启动人力资源优化改革工作

为有效落实“团队核心管理优化工程”，实施精细化管理，近日，新邵农商银行全面启动人力资源优化改革工作，进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性、主动性。

在思想上秉承开放的选人用人理念。坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则，强化“业绩为王”的选人标准，落实“不拘一格”的选人理念，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，通过员工双向选择竞聘上岗，先由员工自荐报岗，再由部门经理、支行行长按照规定程序择优选聘，做到人岗匹配，让想干事的有平台，敢干事的有舞台，干成事的有位置，树立了“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人导向。

在策略上采取科学的人员优化机制。前期对行内资产规模、经营管理、部门设置、人员配置等情况进行摸底调研，理清思路，拟定初步方案报省联社、邵阳办事处给予指导意见。按照精简高效的原则，优化部门设置，精简机关人员，科学设置14个机关部门，严格定岗定编51人，推动实现“小机关、大服务”“轻机关、重基层”，人员配置向基层一线倾斜的工作目标。

在行动上实施稳妥的员工调整方案。按照分类管理，谁用人谁选聘，下管一级，下聘一级，逐级实施的方式展开，总行党委选聘中层干部，部门经理按岗聘用所需员工，支行行长根据支行实际选择网点员工，自上而下，积极稳妥，稳步推进。机关部室定岗定编第一轮组合结束，首批人员定岗，部分缺编岗位面向全行进行选聘，采取面试、考核和考察的方式进行。所有员工均有参加竞聘的权利，做到机会均等，平等竞争，促进全行人力资源优化配置。