邵东农商银行：厉兵秣马齐心奋进 攻坚克难决胜全年

9月13日，邵东农商银行在金利华酒店五楼会议室召开了2021年全面决战三季度、决胜四季度暨加快贷款有效营销、落实集团客户六项指标推进会议。该行党委班子成员、中层骨干及客户经理共200人参加了会议。会议由监事长李政主持。

（图为会议现场）

会上，董事长赵文君就下阶段业务经营工作作重要讲话。他强调：

一是进一步凝聚共识，深化认识。一要思路清晰。进一步提高政治站位，深刻领悟总行新理念，弄懂吃透会议精神，理清工作思路，把握正确方向，确保目标不变、靶心不散。二要头脑清晰。对标对表，横向纵向找准差距，以目标结果为导向，主动出击，改“坐”商为“行”商，在务实功、求实效上下功夫；三要举措清晰。抓好干部这个决定因素，强化干部责任意识，真抓实干，营造新干部奋发向上敢担当、老干部实干笃行作表率的新风貌新气象，形成新的用人导向，为全面决战三季度、决胜四季度打基础，为争先争优创品牌、树形象。

二是进一步抓住重点，管住难点。一要抓重点。一方面，抓好省联社新调整的各项考核指标任务，关键聚焦主业主责，紧密结合普惠金融，持续加压、全力推进、全力指导、全力考核集团客户六项指标，将工作开展地风生水起，奋力开创高质量发展新局面。另一方面，树立算账意识，对于到期贷款收回率未完成50%的网点，要对标对表算好任务账，始终坚持“宁缺毋滥”原则，全力做好、做实贷款有效营销工作。二要管难点。一方面要严格落实新放贷款“双百”管理机制，加强关注类贷款管理，做到早谋划、早化解，严防关注类贷款向下迁徙形成不良，提高信贷资产质量。同时，要紧绷反电诈这根弦，在做好新开账户涉案防范的同时，要加强对集团客户调动或离职风险排查，做到提前预判、提前管控、有效防范，对涉案账户风险管控排查不到位的，一经查实，一律从严处罚。另一方面要做好社保卡工作及脱贫人口小额信贷投放等工作，相关部室要加强调度，协调推进，对未按期完成任务的网点进行约谈，确保保质保量完成任务。

三是进一步推进新理念、强化新考核。一要坚持严格要求，严格管理，严格到位，做到“稳”字当头，“严”字当先，促进总行系列制度办法落地生根，打造行稳致远的百年老店。二要积极组织全员对总行的新理念、新考核办法进行再学习，再深化，再对症下药，强化依规执行，依章执行，确保总行新理念新办法入脑入心。三要切实发挥薪酬绩效考核“指挥棒”作用，对低于全行平均工资的网点，要对相应网点负责人实行逐一约谈，签订承诺书。同时，对未签订承诺书的，实行网点全体员工公投制，进一步推进“能者上、庸者下”的用人机制。四要坚持合规经营，严禁感情代替规则，制度代替原则，对今年以来新放形成不良贷款的责任人要进行严肃问责，从严落实贷款预赔机制，压实责任，提升资产质量。五要锁定贷款对象，做实“同心圆一公里”、种养大户、农业合作社等优质客户，严禁发放跨区域贷款，确保资金不跨省，贷款不跨县。

关于案防工作，赵董事长强调，一是时时讲合规，刻刻讲安全。筑牢筑稳案件防控“压舱石”，坚持案防高于一切，责任重于泰山。二是扎紧篱笆，管住袋子。严守“账户门”“金库门”“信贷门”，坚决杜绝信贷中介，切实拧紧纪律螺栓。三是抓早抓小，早报早了。发现问题苗头及时报告、及时纠正、及时制止，防患于未然。四是高悬达摩克里斯之剑。始终保持案件防控高压态势，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，做到利剑高悬，警钟长鸣。

会议过程中，行长武美玲总结回顾了全行前阶段主要业务指标完成情况，客观分析了当前工作存在的主要问题，并从固本强基、做稳做实客户拓展等六个方面对后续工作进行了安排部署；副行长李涛通报了贷款有效营销、集团客户六项指标及其他业务指标完成情况；副行长谢均云就表外不良贷款清收工作作了强调；监事长李政就案件防控和安全保卫工作进一步提出了工作要求。 

(董事长赵文君作重要讲话）