桂东农商银行把党建工作“软实力”转换为金融发展“硬指标”

桂东农商行紧紧围绕省联社、市办事处的金融普惠要求，不断将新的理念、新的思路和新的载体融入到基层党支部工作中，用党建“软实力”助推业务发展“硬指标”，有效促进党建与业务高质量融合发展。截至10月末，该行各项存款余额较年初净增4.2亿元，增幅为16.68 %；累计授信1.5万户、6.73亿元。

创新“1+X模式”，党建文化有特色。该行创新“1+X模式”，即“1”为必选理论学习，“X”为各支部基于支部实际、党员岗位特点的自选内容、特色动作。明确学习重点，持续引深“乡村振兴”活动，大力推动学习教育常态化、制度化，以增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力为重点，不断夯实基层党支部工作责任，充分发挥基层党支部推动业务发展、凝聚人心的作用。同时，严格落实“一岗双责”责任制，通过采取调研督查、实地查看、工作例会、日常催办、定期汇报等方式，及时准确了解基层党支部党建工作开展情况，以责任落实强化党建提升。

强化“阵地建设”，建强支部有底色。该行探索“党建+”模式建强基层党支部，充分发挥党建引领作用，打通金融服务“最后一公里”。坚持把党支部建在支行，按照“一个党员一面旗帜”要求，组织开展“亮身份、比业绩”活动，68名党员亮身份、亮职责、亮标准、亮承诺，比技能、比作风、比创新、比业绩，4个基层党组织把红旗插进支行，塑造出领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的“五好团队”。坚持把党支部建出特色，按照“一个支部一个品牌”要求，100%支部党建标准化建设顺利完成，4个基层党支部已经形成自己的品牌特色，不断推出“党员积分制”管理、“党建+乡村振兴”“党建+金融创新”等多种特色党建模式，形成了“一个支部一个特色”的格局。

聚焦“党建+金融”，畅通服务有亮色。该行以“党建+金融”三级联盟平台建设作为全面推进乡村振兴新模式，通过“资源挖掘、资源梳理、资源整合”三个阶段，实践并探索出一条政府“牵线”、农商行“搭台”、党员群众“唱戏”，以党建高质量发展推动业务高质量发展助力乡村振兴的新路径，通过实行客户经理定村定人“网格制”，坚持“走访制”，摸清农户资产信息等“硬数据”，以及个人人品等“软信息”，做好需求摸底和贷后跟踪，建立全面准确的信用信息库，达到金融支持与信用挂钩，同时以整村授信、防诈骗反非法集资等金融知识内容为重点，利用农闲和夜晚时间开设“金融夜校”活动，把政策理论、乡村振兴、金融知识、金融产品及致富信息传授给广大村民，让村民听得懂、记得牢、用得上，形成推动乡村振兴的强大动力。