益阳农商银行：召开2022年度务虚会，提前谋划来年工作

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11月3日至5日，益阳农商银行2022年度务虚会顺利召开，会议分析了当前各项工作中存在的问题、讨论了各条线重点工作怎样开展、畅谈了如何树优稳健经营品牌，为2022年的发展描绘了蓝图、理清了思路、明确了方向。党委领导、机关部室正副经理、支行行长及督察组、资产管理中心负责人共70余人参加，结对共建单位——常德农商银行机关部室总经理代表应邀参加会议。

为确保务虚会开出实效，会议召开前，总行办公室提前收集了各条线提出的42个议题，提交党委会讨论后最终确定了2个共性议题和26个个性议题提前下发到各支行、部室进行讨论，倾听各层级员工心声，收集相关意见建议。

11月3日上午，省联社益阳办事处党组成员、副主任兼益阳农商银行党委书记、董事长阳烨作了集中动员讲话。他指出，务虚会的主题从2020年的“学习”到2021年的“激励”再到2022年的“探索”，是对“一年打牢信贷合规基础，两年做实小微服务特色，三年树优稳健经营品牌”三年规划的诠释，2022年要在“树优稳健经营品牌”上做更多的探索。此次务虚会比往年谋划更早、时间更长、参与人数更多。为确保本次会议开得成功，成果务实，达到预期效果，他强调：一是打开思路，以问题为导向查找不足。要不局限于题干和提纲开展讨论，应充分运用发散思维，提高创新能力，防止把务虚会开成抱怨会、牢骚会、吐槽会，要多从制度、流程、产品、考核等方面查找原因，提出对策。二是提升格局，从多角度、深层次来分析原因。要跳出本位主义，客观地、实事求是地查找原因，不局限于自己的岗位，从不同层面、不同角度深度分析；要基于现象找原因，防止不切实际、简单粗暴式地罗列问题；要多找主观原因，少找客观原因。三是创新思维，突破经验主义的束缚来提出对策。要跳出现有的思维定势，用超前的创新思维深度思考工作中的问题；在提出对策时要防止自黑、甩锅行为，只依赖总行拿对策、想办法，防止简单的向总行要奖励、要人员、要时间来解决问题。动员会由党委副书记、行长张云贵主持。纪委书记、监事长陈曙波组织大家学习了会议流程，强调了会议纪律。

（益阳农商银行2022年度务虚会现场）

随后，按照会议要求，六个小组在严肃而热烈的氛围中开展了为期两天两晚的讨论。大家围绕如何做好2022年开门红、完善支行与客户经理的考核等议题，结合工作实际，各抒己见，踊跃发言，将“务虚”与“务实”紧密结合，在思想碰撞中提出了一系列务实有效的建设性意见。董事长阳烨轮流到各组参与讨论，引导大家向深层次的方向思考。

11月5日上午是会议成果展示阶段，各小组精心准备了汇报材料，六个小组共选派了23名代表依次做了汇报发言，大家谈思路、解难题、出实招，对如何破瓶颈、求实效进行了全面谋划与畅想，“干货”满满。

董事长阳烨在总结讲话中指出，此次务虚会是一次高质量的务实会议：一是有希望。各组将单位的发展真正当成了自己的事业在谋划，以昂扬的精神状态投入到了讨论中，展现了强大的执行力，激发了奋发赶超的热情。二是有决心。面对存在的现实问题，大家敢于正视、揭露，并自我加压，勇于挑战，体现了想把工作干好的决心。三是有效果。各组提出了很多前瞻务实的意见建议，使下一步工作思路更清晰、重点更明确、措施更具体。同时要求各组会后对汇报材料再修改、再提炼、再总结，把会议成果渗入管理者的经营理念中、嵌入各条线的重点工作中、融入经营管理的具体实践中，为益阳农商银行“树优稳健经营品牌”打好基础。

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