攸县农商银行：召开片区支部三季度工作汇报会

11月17日，攸县农商银行召开片区支部工作汇报会，总行党委班子成员、总监、党群工作部总经理、办公室主任、人力资源部总经理、巡查办人员、片区支部书记及支委参加了会议。会议从当天上午八点半持续到晚上十点。会前，各片区支部采取现场考察、与员工一对一谈话、查阅监控和支行会议记录等方式，对各支行及员工情况进行了充分了解，并召开支委碰头会形成相对客观、全面、公正的一致意见，形成了汇报材料。

此次汇报旨在进一步了解与掌握各支行工作业绩、员工思想动态、工作作风和执行力等情况，汇报情况将作为2021年人事考察的重要依据。会议采取分片区汇报的方式进行，会上，片区支部书记和支委重点就辖内支行行长履职情况、员工表现和思想动态、网点业务短板及应对措施、网点工作纪律及工作作风等方面进行了深入细致的汇报，对网点员工优缺点逐一精准画像及评价，并反馈了支行和员工反应的工作难点、建议意见、生活困难等情况。总行党委班子成员对片区支部反馈的情况逐一进行了回复。

晚上，巡查办着重从政治站位高不高、党建工作实不实、深入基层勤不勤、员工思想教育好不好四个方面着手对各片区支部书记和支委的履职情况进行了详细汇报，并提出了中肯的意见建议。

党委副书记、行长谢越华对上午进行汇报的东部、北部片区支部汇报作了点评，逐一分析了片区业务中存在的薄弱点和亮点，指出发展中要思考的重难点问题，并就下一步工作提出了针对性的要求。他用三个“两”评价了东部片区，即“两大变化”——原来是全行发展的第一方阵，现在是后进行列；原来是干部培养的摇篮，现在是员工避之不及的怪圈。“两大优势”——队伍很年轻，士气很高涨，关键是要用对管理方法；业务有基础，规模能稳控，关键是要调结构增效益。“两个努力方向”——找准片区高质量发展初级阶段的标准和方向，并在发展中解决困难和问题。他用五个“一”评价了北部片区，即给予了“一个肯定”——整体平稳，作风很实，督导很实；作出了“一个提示”——北部片区还存在两个不平衡，一是网点之间的好坏不平衡，包括业务水平、行长能力、队伍建设等，二是指标之间不平衡，包括发展指标、质量指标、效益指标等，支委督导过程中要注意扬长避短，对其不足加以深入分析；提出了“一个要求”——北部片区网点要打造两个示范行，即业务发展示范行和规范管理示范行；强调了“一个通知”和“一个回应”：支委要做好员工的思想教育工作，对每个岗位上员工的履职情况进行评价和排序；总行对片区反馈的合理化、共性化建议意见将提交党委会审议。

党委书记、董事长李涛对西部、南部、中部片区支部和巡查办的工作汇报进行点评并作总结讲话。他表示，片区支部书记和支委、巡查办人员大都是从中层岗位上退下来的老同志，攸县农商银行成立5个片区支部和巡查办既是从组织架构上创新党建引领新模式，也是在选人用人上新时期赋予的新使命。从此次会议来看，各片区支部和巡查办对支行评价一针见血、对业务督查卓有成效、对党建工作积极推动、对员工思想教育有的放矢，充分有效地起到了党委工作的补充作用，达到了成立初衷和预期的效果。他强调，新时期的党建工作要深入融入业务发展中，如何进一步发挥支部堡垒作用和党员模范作用是研究明年的党建工作的重点，并要重新梳理片区支部和巡查办的工作职责和管理模式，思考如何为员工提供更适当的人文关怀。他要求片区支部，一是对支行的督导工作要成为常态，要把握好各个时点督导的重心，掌握好对支行督导的频次，确定好与员工谈话的重点；二是对支行的评价工作要客观全面，片区支部对支行和员工的评价将作为评先评优、换岗提拔的重要依据；三是对员工的思想教育要正确引导，做好员工情绪疏导和建议反馈工作，解决信息不对称的问题，时刻提醒全行员工充分认识当前发展的形势、牢固把握发展的机遇、积极营造发展的氛围、切实增强发展的动力。他要求巡查办，一是继续保持政治上的清醒，做到真抓真管；二是始终保持巡查工作的全局性，抓实有针对性的工作；三是始终保持巡查工作的严肃性，确保工作落地落实。