攸县农商银行：开展2021年度总监、机关部门负责人述职评议

1月20日下午开始，攸县农商银行组织召开了2021年度总监、机关部室负责人述职评议会议，会议长达8个小时。总行党委班子成员、巡查办主任、片区支部书记、支行行长代表、部室副总经理及机关员工代表、客户经理代表、内勤员工代表等35人作为评议人员参会。此次述职评议由党群工作部总经理田岳容主持。

会上，风险总监、运营总监、机关各部室负责人等11位述职对象逐一登台，紧密联系各自工作实际，对2021年度工作亮点及主要措施进行了详细的汇报，对存在的问题及不足进行了分析，并提出了下后阶段工作思考及具体措施。之后，评议人员现场对述职对象结合其平时工作表现以无记名投票方式进行了测评，测评打分主要从“履行工作职责”、“抓工作主要做法和成效”、“下一步工作打算”等三个维度，进行精准“扫描画像”。

此次总监、机关部室负责人集中述职测评是加强机关队伍建设和中层考核评价的创新之举，也是提高机关部室服务基层工作效能的用心之举。机关工作做没做，大家说了算；做的好不好，大家评一评。通过述职测评，为机关员工提供一面镜子，让大家在对比中找到差距，在对标中勇争先进，督促和倒逼机关部室更好地履职尽责。与会人员也纷纷表示，通过述职测评促进了相互之间的学习交流，在感到了压力的同时，更增添了动力。

在听取总监及部室负责人述职汇报后，攸县农商银行党委班子成员分别对述职情况进行了点评。会上，党委副书记、行长谢越华指出，本次开展机关干部述职评议具有深远意义，效果超前，是攸县农商银行历史上的第一次。为什么要开展这次述职评议会？一是中层述职是三个需要。是履职的需要。要把个人能力水平与部门岗位职责深度融合，形成有个人特色的管理模式。是正已的需要。要通过这种形式正视自己的优缺点，通过换位思考，扬长避短，把部门的各项工作抓起来。是练兵的需要。通过这种方式为大家提供了一个很好的平台，为今后更高层次的成长成才奠定了基础。二是听后有两点面上的体会。共性的优势很突出。机关干部对本次的述职评议认识很到位，准备很充分，措施很实，对问题有认识，对2022年工作的谋划、思路有措施、有方向。个性的张扬待提升。要在工作中不断提升自身的创新能力、临场应变能力以及临场发挥能力。三是中层能力提升有一个要求。要做到岗位即战位，平时即战时。高管层是决定方向和战略的，中层是决定成败和兴衰的，中层干部既要会想，又要会干，要把想和干有机结合起来。

最后党委书记、董事长李涛对此次述职进行了总结讲话，他指出大家一定要搞清楚述职的目的意义是什么？述职的目的意义就是要很好地总结昨天的你，剖析今天的你，展望明天的你。同时对中层干部提出了三点要求：一是要提升认识，固化模式，形成长期的制度安排。要学会阶段性工作有清白的总结，才会有在工作梳理中的主动查摆；对自己的不足之处要有清醒的剖析，才会有对症下药时的行动自觉；对后续工作自己要有清晰的展望，才会有在奋斗方向上的积极作为；在一个时期自己要有清湛的述职，才会有履职平台上的能力提升。二是认清不足，深化自省，找准后续发力的方向。在述职中既要有述学，也要有述职，更要有述廉。要认识到自己政治意识的淡泊，要有本领恐慌的危机、能力不足的紧张、情怀缺失的告急、价值追求的纠偏、职业期望的调整，不断提升服务基层的情怀和能力。三是明晰导向、传承发扬，重塑干部评价机制。要把个人履职能力水平与岗位工作相结合；要进一步加强机关的效能建设，提高服务基层的水平；要切实转换工作作风，规范自我约束。最后他强调，述职人员要善于提升自己的总结能力、思考工作能力、认知能力以及表达能力；评议人员善于提升自己的学习能力，评价能力；在今后的工作中，干部述职评议工作将成为攸县农商银行新的管理手段。