汉寿农商银行：营业部“三个动起来”赢战“开门红”

为持续掀起“开门红”热潮，打好新年开局之战，2月8日，汉寿农商银行营业部召开客户经理动员会，通过抓好“三个动起来”，着力促进实现业务发展与客户口碑的“双提升”。

业务拓展动起来。业务拓展要做到“三个结合”，一是与业务捆绑相结合，在客户拓展，贷款营销过程中，要与资金归行率、电子银行产品（E支付、POS机、ETC、手机银行等）捆绑营销；二是与支持小微相结合，要进一步明确发展定位和责任使命，响应总行号召，加强与政府部门沟通联系，精准对接“无贷户名单”和新办理营业执照的小微企业及个体工商户名单，加大走访营销力度；三是与贷后检查相结合，以贷后回访为抓手，为客户提供政策辅导、资金对接等系列服务，在发现问题、解决问题的过程中，延展贷款营销、客户拓展等业务发展。

业务管理动起来。业务管理要做好“四个台账”，一是做好楼盘按揭台账，重点是对预告房抵押贷款进行全面清理，对能够办理而尚未办理不动产权证的楼盘及时进行提示办理；二是做好关联贷款台账，进行时时更新与跟踪；三是做好业务受理台账，结合绩效考核方案，重点分清第一人责任人，管护责任人，贷款调查责任人，压实责任人职责；四是做好风险预告台账，每日对到期、关注及形成不良的贷款进行登记造册，并进行及时跟踪处理，确保有效防范贷款风险，促进信贷业务稳健发展。

审查审批动起来。审查审批要做实“两个务必”，一是务必做实贷前审查，客户经理要进行条线管理，实行贷前调查与审查交叉管理、双人复核审查管理；二是务必做实集体研究审批流程，针对100万元（含）以上贷款均按照集中会办形式予以办理，对大额贷款准入进行审慎把握。