邵阳农商银行：组织召开年“开门红”工作推进会

          2月22日下午，邵阳农商银行组织召开2022年"开门红"工作推进会议，总结分析前阶段“开门红“竞赛活动开展情况及存在的短板和不足，并对下阶段工作进行了安排部署。

  会议首先对各网点“开门红“活动各指标完成情况进行了通报，并邀请田江分理处、檀江支行负责人就各自“开门红”竞赛活动取得的成绩作交流发言，与大家共同分享活动经验与心得。

随后，会议就该行前阶段“开门红”竞赛活动中各战区、各网点指标完成情况和存在的问题、短板进行了详细分析，要求全行上下提高认识，燃起斗志，苦练内功，勤学善思，力争在开门红活动中取得更大成绩。接着各业务条线分管副行长分别就下阶段条线指标工作进行细化安排。

        最后，会议强调，今年是党的二十大召开之年，全方位推动高质量发展的关键一年，实现“开门红”是关键之年的关键一战，至关重要。希望全行上下务必牢牢把握时间节点，立足实际，坚定信心，重点做好以下五个方面工作：一是思想上要“绷紧弦”。要增强忧患意识，强化责任担当，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的状态，分秒必争，毫厘必较，全力抓好一季度各项重点任务，持续巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量、守住“保”的底线，坚决打好“开门红”主动仗。二是目标上要“稳争先”。存款组织突出基础客户，要加大对年轻客户的培育，深挖存量，做实增量，夯实稳增长的基本盘。贷款投放突出普惠金融，要加大小额贷款投放，加快服务重点项目建设，打好“翻身仗”，助力“开门红”。不良压降突出自主清收，要压实责任，一户一策，强力清收，持之以恒实现资产质量改善。电银业务突出稳步增长，要加大走访力度，积极营销手机银行、收单商户、ETC等产品，不断拓展市场空间。经营效益突出增收节支，坚持勤俭办一切事情，以精打细算过紧日子，换取员工过上好日子。优质服务突出厅堂管理，要加强厅堂服务，提供优质服务，让客户高兴而来，满意而归。三是工作上要“拉满弓”。坚持勤发力、快发力，抓紧抓实存贷主业、不良压降、电子银行三项重点任务，跑出快节奏和加速度。四是责任上要“扛在肩”。要将未完成的任务再次分解，分解到岗、到人、到天；建立“一天一排名、一星期一调度、一月一研判”的工作机制，全力抓进度、解难题、优服务。同时还要全程督促强考核，深入开展督查，形成工作活力，发挥好考核“指挥棒”作用，努力干出优异成绩。五是推进上要“守底线”。统筹发展和安全两件大事，全力抓好疫情防控、安全生产、信访维稳、低温天气等工作，为该行实现首季“开门红”，全方位推动高质量发展提供良好环境。        

         该行党委班子成员、各网点(部室)负责人、运营主管等参加了会议。