邵东农商银行：召开2022年跨年“开门红”工作督战暨加快贷款有效营销、落实集团客户六项指标推进会议

3月11日上午，邵东农商银行2022年跨年“开门红”工作督战暨加快贷款有效营销、落实集团客户六项指标推进会议在金利华酒店五楼会议室顺利召开。该行党委班子成员、中层骨干、机关相关部室工作人员及各网点客户经理共计178人参加了会议。会议由监事长李政主持。

会上，针对下阶段“开门红”工作，董事长赵文君强调:一是要深“思”。要围绕会标深深地思考。深刻认识“开门红”的重要性和紧迫性，狠抓集团客户六项指标和贷款有效营销。要围绕绩效考核文件深深地思考。切实吃透弄懂文件精神，理清重点要点，努力担当作为，提升单位效益和个人工资待遇。要针对上周排名深深地思考，对照各项任务找差补短，为“面子、票子、位子”而战，确保“有为更有位，有位更有为”。要对每年每月工资深深地思考。要在其位谋其政，夯实工作作风，要对得起工资、对得起单位。二是要深“查”。要深深地查找任务差距。对照任务找差距，对照差距找原因症结，对照原因症结想办法、迎难而上解决问题。要深深地查找思想根源。针对落后指标深入剖析，切实提高政治站位，深化思想认识，进一步传导压力，压实责任。要深深地查找履职及日常行为不足。坚决杜绝上班弄虚作假现象，下周从城区网点开始，未完成贷款营销任务的网点客户经理必须和负责人落实打卡考勤，于每天上午11点-11点30分、下午4点-4点30分拍摄水印照片佐证； 同时，要严防贷款中介，守好贷款“命根子”，即日起全面排查通过中介发放贷款行为，一旦发现立即停止贷款新放权。三是要深“做”。要深深地做好示范表率。网点负责人要带好头，全面形成“你争我赶、传帮带”的良好氛围。要深深地做好主业主责。要抓好存款这个关键，做实基础客户，做大集团客户，降低存款成本；要做好贷款这个根本，管控到期贷款收回率和不良率两项核心指标，确保贷款“放得出、管得住、收得回、有效益”。要深深地做好责任压实。要分任务、定目标；勤调度，形合力；突实效，下重心，杜绝突击放贷行为，实现以天促周、以周促月、以月促季、以季保年。要畅通信贷流程审批管理，明确岗位职责，上报资料注明时间、审批人，由纪检监察室实行按天检查、按周通报。

针对案件防控和舆情防控，董事长赵文君要求：一是要警钟长鸣，严防信贷领域风险案件。二是要按规做事，合规经营。三是要及早报告，落实重大问题“双线”报告机制，防患于未然。四是要严格惩处，形成有效震慑。

会上，行长武美玲作主题工作报告，要求全员要树立一个算账意识，抓牢存贷两个关键大事，突出压降不良、反电诈、优质文明服务三个重点，确保“开门红”工作圆满收官；副行长谢均云就不良贷款自主现金清收及电子银行业务作了强调；副行长李涛通报了各网点截至2022年3月8日主要经营指标、集团客户六项指标以及客户经理贷款有效营销、有效贷款客户净增、贷款利息收入三项指标完成情况；会议还就2021年四季度网点进行了暗访总结。

会议最后，监事长李政对案件防控及安全保卫工作进一步提出了要求。 

（会议现场）