汝城农商银行：优化绩效考核体系 激发员工队伍活力

为进一步优化绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”“发动机”作用，激发员工队伍活力，4月20日，汝城农商银行召开2022年绩效考核制度讨论会。总行党委班子成员、风险总监，各支行、部室负责人，各岗位员工代表共57人参加。

会议旨在对2022年绩效考核制度的合理性、科学性进行讨论，进一步树立“以目标为引领，以实绩论英雄”的绩效考核导向和“风向标”，确保绩效考核体系高效运行。会上，绩效考核小组向参会人员详细讲解全行2022年薪酬规划、绩效考核制度及后期优化方案。与会人员围绕全行经营情况，结合岗位职责和工作实际对薪酬规划、各岗位等级管理制度、机构经营目标考核、存贷款绩效工资、行员履职绩效和职能部室考核等内容逐一进行讨论。会议现场，气氛活跃,大家敞开思路，畅所欲言，讨论热烈，积极踊跃为优化全行绩效考核制度建言献策。

汝城农商银行党委书记全荣华在总结讲话中指出，本次会议大家围绕优化绩效考核体系突出重点、积极献策，提出了很多建设性的意见和建议，达到了预期效果，也解决了一线员工的困惑。从发言中可以看出大家能够换位思考，有大局观念和战略思维。

全荣华强调，全行干部员工要充分认识绩效考核的重要性和影响力，运用好“绩效考核”工具，全力推动各项业务发展。一要充分了解绩效考核的侧重点，支行行长要保持清醒头脑和敏锐思维，针对绩效考核制定工作措施，确保完成全年各项目标任务。二要发挥“感应效应”和“辐射效应”，迅速准确传达会议精神，让基层员工全面熟悉绩效考核制度，提高工作积极性和主动性。三要以绩效考核为导向，全面落实“一行一策”“一行一特”，全力做好特色网点和标杆支行的打造，通过差异化考核植优补短，不断提高经营等级、业务发展水平。四要发挥绩效考核正向、带头和导向作用，通过绩效考核树立正面先进典型，引导全行员工以高标准、严要求扎实开展工作。五要增强岗位危机意识，坚定必胜信心，激发实干力量，强化责任担当，切实提高各岗位员工履职能力和工作水平。

汝城农商银行党委副书记、董事长何桂峰主持会议并在开场讲话中指出，随着内外部经营形势的不断变化，全行的各项工作面临着新的挑战，对绩效考核提出了新的更高要求，绩效考核作为调节生产力的重要工具也应不断优化和完善。他强调，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提，通过绩效考核可以客观评价员工工作情况，实现因岗配人、人尽其才。同时，绩效考核更是确定劳动报酬的依据，要通过绩效考核激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性，实现“要我做”向“我要做”转变，提升业务发展原动力。

此次绩效考核讨论会，覆盖了全行所有考核岗位，明确了下一步工作的发力方向和发展目标，有效地点燃了全行员工“重营销、比业绩，重管理、比效率”的工作激情，为推动全行转型发展奠定了坚定基础。