攸县农商银行：召开一季度经营形势分析暨“开门红”竞赛活动总结表彰会

4月22日，攸县农商银行召开一季度经营形势分析暨“开门红”竞赛活动总结表彰会，总行党委班子成员、总监、片区支部书记及专职支委、机关部室负责人、巡查办、支行行长、客户经理共计183人参会，会议由纪委书记、监事长陈见明主持。

会上，党委副书记、行长谢越华通报了全行一季度业务经营情况，总结了取得的成绩和工作亮点，分析了当前存在的六大矛盾：一是投放不足与客户融资难贵的矛盾；二是当前利差收窄与经济利润考核的矛盾；三是规模导向与高质量内在要求的矛盾；四是同业下沉与应对竞争找出路的矛盾；五是风险防控与后疫情时期经济疲软的矛盾；六是客观问题与主观态度等能力不足的矛盾。对于下阶段业务经营工作如何开展，他明确了五项要求：一是坚定推进“市场主体培育年”的走访，加大精准营销力度；二是坚定推进一码三圈落地，优化业务结构；三是坚定推进科技赋能一体化平台打通；四是坚定推进风险防控前置，严防前清后溢；五是坚定推进做实利润，增强高质量发展效益。

党委委员、副行长钟纯洁、陈凯分别就分管工作进行强调，对下一步具体工作进行了安排部署。纪委书记、监事长陈见明对一季度各网点经营成果真实性检查情况进行了通报，并就稽核审计、安全保卫、案防合规等工作进行了提示。

会议最后，党委书记、董事长李涛作总结讲话，他充分肯定了“开门红”活动取得的成效，分析了当前经营工作中面临的突出问题，并结合省联社2022年经营管理等级和经营绩效两个考核办法，对攸县农商银行下一阶段工作提出了四点具体要求：

一是形成文化自觉，强化作为意识。单位作为安身立命之地，是实现人生价值的舞台，要有强烈的主人翁意识，正确认识自己与单位是一荣俱荣、一损俱损的关系；对自己命运的改变要有强烈的渴望，不断突破传统限制，挖掘深层潜力，工作中要经常做到三问：一问自己“现在做什么”，二问自己“什么没做好”，三问自己“将要做什么”。

二是追求内生驱动，增强能为本领。工作中不能因为没有考核指标就不做，要有发自内心的不断驱动自己前进的力量，在思想意识上要自我醒悟，自我检视，找准差距，补齐短板，把“应知应会”做到“真知真会，不断加强自我修养，提升自身素质。

三是彰显各显其能，找准善为路径。要找到工作方法，端正工作态度，立足实际开展工作；要充分开发自我潜能，不能“依葫芦画瓢”，因地制宜制找准发展路径，用好资源优势，突出发展特色，确保各项工作形成同力共为齐头并进的局面。

四是突出各有所职，创造有为业绩。要明确岗位职责，放下身段降低姿态，不断强化角色和担当意识；要坚持业绩为王的结果导向，善于挖掘新的业务增长点，坚持良性竞争战略，避免不必要的内耗，持续推动全行业务高质量可持续发展。

会议还对2022年“开门红”竞赛活动的先进集体和先进个人进行了表彰。