4月27日,衡东农商银行在总行五楼会议室召开2022年二季度工作会,会议传达贯彻了省联社、衡阳办事处工作会议精神,总结经验,寻找差距,表彰先进,鞭策后进,同时对二季度经营管理重点工作进行全面安排部署。党委班子成员、中层副职以上人员在现场参会,各支行设二级分会场,委派会计、客户经理在分会场参会。
会议指出,在全体干部员工的共同努力下,全行坚持以高质量发展为主线,对标对表强担当,聚焦聚力抓落实,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的态势,实现了首季“开局红、满堂红”的成绩,下一步,务求在补足短板弱项、破解发展难题上下功夫、见实效。
会议强调,一是坚定“三农四小”定位不动摇。以基础客户为工作基石,聚焦主责主业,稳存款强贷款,深挖客户链、产业链、特殊客户等群体,服务好新市民。二是以大走访为工作路径,不断深下去、沉下去,充分利用金融协理员和村组的力量,网格化管理结合线上移动平台、普惠帮手等工作,走进客户的心里去。三是以清收盘活为工作实践,梳理工作思路,借助力量清收,防止前倾后溢。四是以支付转型为工作突破,加大电子银行等业务搭建应用,锁定客群形成数据应用。五是以乡村振兴为工作契机,赶搭“数字化转型快车”,提速金融服务乡村振兴,做实涉农小微贷款,积极对接相关项目,创新产品和服务提高社会贡献度,做实乡村振兴这篇好文章。六是以安全生产为基本底线,疫情防控不放松,对出行、生产生活、涉案账户的处理注重安全实效,抓实风险防控,强化合规建设年,把二季度工作推向更好的新局面。
会议要求,一是改变思维陋习,改进作风问题,强化队伍建设,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。二是要迅速掀起大走访的热潮,要往心底走、往深处走、往实处走。三是各项工作整体推进,设立目标实现人生价值。四是要明确高质量发展是基础前提,提质增效是目标。要正确处理好业务发展与提质增效、业务发展与合规经营、业务发展与党建工作、局部与整体、短期与长期的关系。
会议号召,全行干部员工务必团结一心,苦干实干,持之以恒,明确目标,算好时间账、任务账,全力以赴实现“时间过半、任务超半”的总体目标。