2022年,汝城农商银行永丰支行多措并举,加压奋进,全力推动商户收单业务营销进度,初步取得了良好成效。截至4月底,永丰支行收单商户净增25户,完成序时任务的208.33%,有效收单商户66户,完成序时任务的244.44%,全行排名第三。
高度重视,统一思想。接到总行分配任务后,永丰支行支行迅速召开动员会,向支行员工阐明抢占收单商户市场对抢占市场份额、调优存款结构、推动贷款业务发展的重要性,进一步统一员工思想,实现了从“要我做”到“我要做”观念转变。
压实责任,全员营销。为了让支行员工主动扛起工作责任,实现全员营销,支行行长第一时间将营销任务分配到每位员工,做到个个有任务,人人有压力,并通过实施“挂图作战”营造比学赶超的工作氛围。针对支行员工营销主动性不强的问题,支行行长充分利用休息时间带领员工走访商户,现场传授营销话术和技巧,帮助员工克服畏难情绪,提高营销积极性。
内外联动,全力推进。客户经理在下乡走访时大力营销拓展收单商户,并及时将收集的资料交给内勤人员录入系统,最大程度提升工作效率。内勤人员利用下班时间走访周边商户,对存量收单商户进行巡检,提高收款码使用率,成功盘活部分“睡眠户”。
突破区域,对外拓展。由于永丰支行离中心镇区较远,本地商户有限,在充分挖掘本地资源后,支行迅速做出营销战术调整,发挥支行员工人脉资源优势,向县城繁华区域拓展。通过突破区域壁垒,永丰支行的收单业务创造了新的增长点,实现了新提高。