汉寿农商银行：实行“模拟利润”管理让基层网点更懂“经营”

为进一步加强内部经营核算，向科学管理要效益，汉寿农商银行建立“模拟利润”管理机制，通过优化考核机制，按月对各网点经营情况进行常态化、全方位的监控，引导全行上下转变经营管理思维，着力提升基层网点运营管理能力。

向绩效管理要活力。该行“模拟利润”管理，紧抓基层网点盈利能力指标，并结合绩效考核系统，对员工业绩、质量等进行综合评价，同时，利用指标核算，有效区分客户经理与综合柜员间的岗位差异及能力差异，彻底打破“大锅饭”问题，使每个基层网点、每名员工目标清、考核明，进一步调动员工工作积极性，深挖岗位活力。

向核算管理要潜力。该行“模拟利润”管理，以实现经营目标为导向，通过精准测算各基层网点存款利息支出、贷款利息收入、资产减值损失、网点直接人工、网点分摊税费等，紧盯收入与成本，提升成本管理效能，引导全行上下牢固树立降低储蓄营销成本意识，加大低息储蓄存款拓展力度，同时，积极贯彻县域“强工稳农、活旅靓城”发展战略，不断加大信贷投放力度，为助力乡村振兴和产业发展提供强有力的金融支撑。

向成本管理要效益。该行“模拟利润”管理，旨在通过做好日常财务工作对接、岗位履职评价、财务风险把控等工作，严格控制各基层网点费用合理支出，通过总量控制、纵向比较、横向排队，将节约理念根植心底，并不断进一步优化财务组织结构，有效降低成本，实现用较低的资本消耗支持业务持续增长。