邵东农商银行：召开2022年一季度“开门红”总结表彰暨上半年任务“双过半”、落实集团客户六项指标、加快贷款有效营销督战会议

6月10日上午，邵东农商银行2022年一季度“开门红”总结表彰暨上半年任务“双过半”、落实集团客户六项指标、加快贷款有效营销督战会议在金利华酒店五楼会议室顺利召开。行党委班子成员、中层骨干、机关相关部室工作人员及各网点客户经理参加会议。会议由监事长李政主持。

   会上，针对前一阶段工作情况，董事长赵文君指出：

一是有“喜”。全行业务指标节节升高，员工工作热情、向心力、凝聚力以及负责人的示范表率在明显好转，员工合规意识、政治站位在明显提高。二是有“忧”。因贷款利率下调和经营成本上升，在一定程度上影响经营利润指标、年终决算以及员工工资待遇。三是喜忧参半。各项业务在持续向好，来势较好，但个别指标不尽如人意；员工干事创业劲头在提高，正能量越来越多，但安于现状、等客上门、不思进取的人不为少数。

对于当前工作要求及重点，董事长赵文君强调：

一要全力算好三“账”。要全力算好“时间账”，切实反思回顾前半年工作，紧盯季度末剩余时间加紧冲刺，确保“时间过半，任务过半”。要全力算好“任务账”，对照任务找准差距，对照差距找原因症结，对照原因症结想办法找措施。要全力算好“收入账”，由网点负责人牵头组织员工对各类考核办法进行再重温、再学习，确保学懂弄透、用好用活各类文件。二要全力抓好三“点”。要全力抓好集团客户六项指标这一根本点。切实将集团客户六项指标作为存贷资源的切入点，不局限于抢抓工资代发、津补贴代发账户，更要穷尽办法争揽其他账户落地我行，确保六项指标全部到位。要全力抓好贷款有效营销这一关键点。要严守信贷纪律，严防信贷中介，在坚持“宁缺毋滥、确保‘双百’”的前提下，细化措施、压实责任，保质保量完成贷款有效营销工作。要全力抓好到期贷款收回率及不良贷款清收这一核心点。发扬“白+黑”精神，加班加点清收贷款，推进法律诉讼和贷款预赔，切实提高贷款质量，牢牢管控核心指标。三要全力做好三“实”。任务完成要真实。坚决杜绝弄虚作假行为，避免冲时点搞任务突击，确保报表数据的真实性。目标责任要压实。要压实任务分解，实行三级责任压实、三级联动，确保任务分解到人、到岗。网点负责人要实时掌握任务进度，加强任务考核，确保“事事有人管，事事有人问”。工作作风要扎实。负责人要发挥好带头示范作用，扎实工作，下硬功夫，抢抓时间赶推任务进度。要脚踏实地，杜绝异想天开，从网点负责人、客户经理到内勤要形成共识，联动互动，共同为完成任务集中智慧、谋划出路。

会议还就加班及年休假、优质文明服务、反电诈及疫情防控、舆情及案防等问题进行了强调。

会上，行长武美玲作了题为《瞄定目标 真抓实干 奋力书写半年度经营发展精彩答卷》的主题工作报告，要求全行上下坚定信念，对标找差，集中精力在“主责主业、经营质效、不良清收、运营管理、转型业务、防案控险”六大方面狠下功夫，确保圆满完成全行半年度工作任务；副行长谢均云宣读了“开门红”表彰文件，班子成员现场进行了颁奖，部分网点就二季度工作方案作了表态发言；副行长李涛通报了各网点截至5月末全行主要经营指标、集团客户六项指标、网点及客户经理贷款有效营销、有效贷款客户净增、贷款利息收入三项指标完成情况。

会议最后，监事长李政对案件防控及安全保卫工作进一步提出了要求。