攸县农商银行：召开上半年工作总结暨经营形势分析会

7月13日，攸县农商银行召开上半年工作总结暨经营形势分析会，党委班子成员、行长助理（挂职）、总监、片区支部书记、部室负责人、巡查办、支行行长等共计60人参会。

会上，党委副书记、行长谢越华全面总结回顾了全行上半年经营情况,深入剖析了业务发展存在的问题不足,并就下半年重点工作进行了部署安排：一是聚焦主责主业，全力稳住经济大盘。要把企业走访验收作为作风实不实的活动抓手，要把经济大盘考核作为站位高不高的政治抓手，要把存贷结构优化作为经营行不行的能力抓手，要把客户粘性培育作为转型成不成的渠道抓手。二是聚焦风险防控，全力守住风险底线。切实做到表内贷款质量重在日常监测管控，表外不良清收重在诉讼保全处置，信贷专项排查重在整改问责建制，技防效能提升重在系统互联互通。三是聚焦队伍建设，着力打造尖兵团队。要重点做好特殊人才专业化引进，岗位序列区别化考核，技能提升常态化进行，群团活动多样化开展。

党委委员、副行长钟纯洁、陈凯分别就分管工作进行强调，对下一步具体工作进行了安排部署。纪委书记、监事长陈见明对2021年以来内外部检查发现的主要问题进行了详细通报。

会议最后，党委书记、董事长李涛作总结讲话，他肯定了全行上半年各项工作及所有员工付出的努力，针对后阶段工作，他结合自身经历与参会人员分享了九点感悟：

一是“心有灵犀一点通”。战略上要聚焦主责主业，各部门条线要认真梳理短板，查摆问题，同心同德，同频共振，上下齐心，共同努力夯实全省标杆行目标实现的基础。

二是“牢骚太盛防肠断”。变革是时代前进不可逆转的动力，推行全新管理模式是总行党委班子站在时代最前沿，打造现代化金融企业的主动作为，全行上下要主动适应，融入其中，争做局中人，不做旁观者，不能因为自身能力不足而满腹牢骚。

三是“万丈高楼平地起”。基础不牢，地动山摇，要坚持基础思维不动摇，高度重视基础工作，固本强基,久久为功，持续夯实高质量发展根基。

四是“好了伤疤忘了疼”。改革的成果来之不易，我们要倍加珍惜并保持清醒头脑,始终坚持底线思维，强化风险管控。对内外部检查发现的主要问题要建立处罚档案，从严问责，顶格同额双罚。

五是“道不同不相为谋”。要常抓常管，严抓严管、齐抓共管，凝心聚力营造良好工作氛围。要建立健全淘汰机制，把各唱各调、各行其事的员工清除队伍，切实解决道不同谋不合的问题。

六是“放之四海而皆准”。乡村振兴和普惠金融这两个战略契合时代要求，合乎民众期盼，要做深做实。切实提升政治站位，不断强化党建引领，实施以经济利润考核为核心的绩效管理是大势所趋，人心所向，必须长期坚持并不断巩固发展。

七是“闭塞眼睛捉麻雀”。工作中要注重工作方法和策略，做到凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有方法，凡是方法必有执行，凡是执行必有结果，凡是结果必有反馈，凡是反馈必有跟进，只有遵循内在规律，工作才能得心应手。

八是“心痛还需心药医”。在工作态度方面，要对总行的战略部署的高度认同，这样才能精准发力。在工作压力方面，不要把压力变成精神负担，要不断改进工作方式，转变工作作风，以百倍的信心和可行的方法去适应压力战胜压力。

九是“小不忍则乱大谋”。践行普惠金融，助力乡村振兴是我们的初心所在，面对激烈的行业竞争，不要妄自菲薄，自降身价，在利率执行和定位坚守上要保持战略定力，要以差异化产品和特色化服务赢得优势，赢取主动。

会上，先进支行行长做了典型经验介绍，工作暂时落后的支行行长做了表态发言，会议还对“金融支持乡村振兴征文活动”中获奖的员工进行了表彰。