汉寿农商银行：“干”字当头 ，“实”字托底，召开半年度工作会议

为全面总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作，扎实推进全年各项目标任务完成，7月15日上午，汉寿农商银行在总行二楼会议室召开了2022年上半年工作会议。总行党委班子，各部室、支行（营业部、直属分理处）负责人参加会议。会议由党委书记、董事长汪涛主持。

会议现场

党委副书记、行长陈昱希作了2022年半年度经营形势分析报告，通报了总行和支行上半年业务发展情况，认真查找了不足和差距，深刻剖析了问题产生原因，并就下阶段工作提出了三点要求：一是要加快业务发展。切实抓好信贷投放，加大走访力度，做好客户回访，支持重点产业项目；充分运用新产品，强化科技赋能；加快推动电子银行与传统银行业务融合、再造，着力推进“福祥e站”建设。二是要加强风险管控。严管大额贷款风险，加强关注类贷款和新增不良贷款管理，加大不良贷款清收力度，强化电银业务风险防控。三是要强化提质增效。着力构建成本管理体系，强化“模拟利润”考核，增强效益意识，加快业务转型，拓宽收入渠道。

党委委员、副行长唐方亮就“反电诈”、群团活动以及人事管理工作进行了安排部署。  

龙阳支行、毛家滩支行、坡头支行分别作了典型发言，大杨分理处、岩汪湖支行分别作了表态发言。

党委书记、董事长汪涛作总结讲话，传达了省农信联社、常德办事处半年度工作会议精神，对上半年工作亮点进行了回顾总结，明确了后段发展方向。他强调，一是驰骋战场，千万不能畏惧挑战，要在坚定信心中抢抓发展机遇。既要保持好干事创业的浓厚氛围、巩固好向上向好的发展势头，又要科学把握当前形势，主动“化危为机”，深入推进自身服务、产品、管理的转型升级。二是再响号角，千万不能思路不清，要在补齐短板中突出工作重点。要善于发现问题，敢于正视问题，紧盯症结、调整方法策略、工作负荷、推进节奏，补齐基础工作短板、面上管控短板、能力素质短板。三是击鼓催征，千万不能浮在表面，要在讲求实效中强化工作举措。全行要调整心态、提升状态，全力以赴组织推进下阶段各项工作。在做优主业上全力作为，深耕客户拓展。在普惠转型上全力作为，助推乡村振兴。在风险管控上全力作为，促进稳健运行。在党建引领上全力作为，强化责任担当。

会议还对巡视整改、融入“村社分账”改革、收单商户管理、声誉风险、安全维稳等重点工作进行了安排部署。