娄底农商银行：精准施策强管理 攻坚克难提质效 ----2022年上半年经营形势分析会议

8月18日，娄底农商银行召开上半年经营形势分析会，总结回顾上半年工作情况，分析当前存在的问题及全面部署下阶段重点工作。党委书记、董事长李利民出席会议并讲话，党委副书记童卫中主持会议。总行领导班子、部室经理，各支行行长、副行长、客户经理及委派会计等110余人参加了会议。

李利民在讲话中指出，今年来，全行遵从年初计划，紧盯目标任务，以“全省进位、娄底领先”为目标，以市级农商银行业务规模、发展质量为标准，全体员工保持“拼、抢、实”的状态和作风，存款增长实现预期，贷款投放稳步推进，转型业务持续提升，主要风险总体可控，经营效益持续稳定，各项工作有序推进。

他强调，一是立足“专+精”，强化措施，做优做强普惠金融。坚持把“普”做大、把“惠”做优、把“服务”做强，全力支持“三高四新”、乡村振兴、民营经济和小微企业发展，进一步提高普惠金融贷款的覆盖率、可得性和满意度，为稳经济大盘贡献农商力量，力争全年投放贷款10亿元。要做实村社分账，主动对接，优化服务，建档摸排，确保做到底子清、数量明、措施强。二是立足“管+控”，压实责任，保质保量完成清收处置。要立足自主清收，积极运用现金清收、呆账核销、批量转让等方式加大不良资产处置力度。要缓释风险，加强对贷款逾期利息的监测管理，督促信贷客户经理加大对贷款利息的催收力度和隐性不良贷款的有序入账。要加快处置，积极主动与市区两级党政汇报沟通，借助政府、公检法及社会等力量加快抵债资产处置，有效提升资产质效。三是立足“拓+增”，增收节支，提高利润增长动力。要大力拓展转型业务，扩大手机银行有效客户，完善自助服务渠道，加快发展信用卡业务，着力打造中间业务新的增长点。要加大信贷投放，压降票据业务，增加利息收入。要做稳资金业务，加大利率债交易频率，加速资金周转，增厚资本利得。要强化财务精细化管理，节约成本，严格控制收入成本比、综合费用率，规范各项费用列支，提高经营效益。四是立足“严+细”，正风肃纪，做密做严合规管理。要扎牢制度笼子，有效建立和完善本单位规章制度体系，切实提高制度办法的时效性、针对性、可操作性，重塑“三铁”精神。要强化案防综合治理，围绕信贷、财务、资金、银行卡、账户等重点领域和案件易发高发环节扎实开展案件风险排查，有效遏制案件风险发生。要做好反电诈、反洗钱工作及安全保卫工作，确保全行安全稳健运行。五是立足“选+培”，明确导向， 营造干事创业氛围。要加强干部队伍建设，提升履职能力，要加强员工队伍建设，提升整体素质；要加强员工作风建设，提升工作效能。

童卫中作了总结讲话，对如何贯彻落实会议精神提出了几点要：一是要在领会会议精神上下功夫，深化对发展形势研判的认识、深化对目标任务确定的认识、深化对总体工作要求的认识。二是要在突破难点短板上下功夫，着力拓展市场、着力优化结构、着力清收不良、着力风险防控。三是要在抓好贯彻落实上下功夫，抓好会议精神的传达贯彻、抓牢全年目标的分解落实、抓实工作措施的落地见效。

会上，纪委书记、监事长张祺鸷现场解读员工违规行为手册，就信访、纪检监察等工作提出了具体要求；党委委员、副行长卢爱军就电信诈骗、账户风险排查、安全保卫等分管工作作了安排部署。