武冈农商银行：召开2022年上半年经营形势分析会

7月26日，武冈农商银行召开2022年上半年经营形势分析会。会议总结回顾了上半年经营工作，研究分析当前经营形势，安排部署下半年重点工作。总行领导班子成员、网点（部室）正副职、主管会计共100余人参加会议。会议由纪委书记、监事长杜杰主持。

会上，党委委员、副行长夏毅泉通报了相关业务指标；党委委员、副行长赵三友就电信诈骗、账户风险排查等工作作了安排部署；党委副书记、行长马平作上半年业务经营形势分析报告并对下阶段工作进行部署。

马平在讲话中指出，武冈农商银行认真贯彻各级会议精神，严格按照年度工作部署，狠抓工作落实，基本实现了“时间过半、任务过半”的工作要求，但与兄弟行相比，仍存在一定差距。他强调，全行要直视存在的问题和困难，科学分析，加强研判，采取有力措施，推动各项工作取得新成绩。

一是以更加主动的担当推动贷款营销。全行上下要提高思想认识，充分认清有效贷款营销的重要性，将信贷投放作为“一把手”工程，准确分析，精准研判，以超常规的力度、措施和韧劲，把面做宽，把余额提升。要严格落实好延期还本付息政策、再贷款政策、房地产调控政策，对受疫情影响较大的行业、企业及个体工商户发放贷款，实行贷款利率优惠和费用减免，加大对基础设施建设和重点项目的支持力度，稳企纾困。

二是以更加有力的措施防控金融风险。要全面掌握不良贷款形成原因和当前实际风险现状，切实把风险穿透、把底数澄清。要持续开展现金自主清收，达到以收促改、以收促建、以收促管、以收促放的效果。要坚持安全发展的底线思维，平衡好信贷增长和防范风险之间的关系、平衡好信贷投放和规范发展之间的关系、平衡好存量问题整改和新放贷款达标之间的关系、平衡好促进实体经济发展和实现自身健康可持续发展之间的关系。要严格制度落实，提高制度执行力，做到有令必行，有禁必止，形成不能违、不愿违、不敢违的浓厚氛围。

三是以更加系统的谋划增创经营效益。要加大信贷投放，压降票据业务，增加利息收入。要强化成本管理，严格控制收入成本比、综合费用率，提高资产收益率和资产利润率。要坚持量入为出、优化支出结构，严控弹性费用。要优化资产负债结构，有效降低负债成本，全面提升经营效益。

四是以更加严格的要求强化队伍建设。要以“关键少数”为切入点，开展意识形态领域专项整治，狠抓员工工作作风纪律。要牢固树立“业绩为王”的鲜明导向，严格实行淘汰机制，实现优胜劣汰、动态管理。要加强员工管理，做实谈心谈话，帮助员工找准位置，提升自身价值。切实做好员工履职评价，从素质、能力和业绩等维度对员工进行一次全面“体检”，考察、发现一批政治过硬、业绩突出、潜力较大的后备人才，加强员工队伍建设。