澧县农商银行：对标对表 精准施策 确保全年目标任务高质量完成

7月26日，澧县农商银行半年度工作会议在总行八楼会议室召开。总行班子成员、各部室负责人、各支行行长、副行长参加会议。会议由董事长王元林主持。

会上，监事长李茂辉就安全维稳工作进行了重点强调。他要求，一是做好安排部署。要认真学习安全维稳相关文件，结合实际制定防控方案，压实防控责任。二是做好风险管控。要密切关注各类风险隐患，及时处置化解；要认真执行报告制度，有重大情况及时报告；要严格坚持带班值守，支行正副行长必须确保1人在行。三是严禁与中介发生往来。

行长李国芳全面分析了上半年业务经营情况，通报了各项经营指标。他指出，但从全省全市排位来看，部分指标缺口较大、排位落后，主要存在信贷结构需优化、盈利能力持续承压、表内外贷款清收及抵债资产处置效果不佳、部分监管指标未达标四个方面的突出问题。

他强调，下阶段，全行要坚决落实省市半年度工作会议要求，在准确把握全行工作重点、难点、堵点的基础上，扎扎实实推进、抓紧抓好各项工作落实，补短板、强弱项，确保年度目标任务高质量全面完成。一是加大走访营销力度，做强存贷主业。信贷投放常抓不懈。要落地落细走访营销、要加强产品和平台的应用推广、要做好重要客群的信贷投放、要强化信贷营销责任意识；加大资金组织力度；优化激励保障机制。二是深化普惠金融，服务乡村振兴。要持续推进整村授信工作，确保年内对辖内村（社区）实现整村授信全覆盖；要打造乡村振兴特色支行，形成工作经验在全行推广；要加大电银业务推广应用。三是筑牢安全底线，防范化解风险。要加强信贷管理。关注重点客户群体的到期贷款、加强信贷基础管理工作、加大不良资产自主现金清收及处置力度、进一步落实信贷领域突出问题专项整治工作要求，继续开展假借冒名贷款排查与信贷风险排查；要严格柜面风险管理。继续抓好反电诈工作、平衡好优化服务和账户风险防控工作、杜绝与客户发生资金往来、加强客户信息保密意识；要全力抓好安防案防。尽快整改各级检查、各类自查所发现的问题，继续抓好疫情防控，提高安全防范意识，确保安全稳定。

为进一步统一思想，突出重点，精准施策，确保高质量完成目标任务，董事长王元林在总结讲话中着重强调了三点意见。

一是上半年工作成绩值得充分肯定，是全行员工艰苦奋斗的结果。他表示，上半年，全行员工充分发挥主观能动性，掌握了发展的主动权，业务经营呈现出了稳中向上、持续向好的特点，为实现全年目标打下了扎实基础。主要表现在：业务经营基本达到预期、信贷营销成效显现、抗风险能力稳步提升、工作作风明显改善、员工队伍士气高涨，形成了良好的工作局面。

二是科学把握当前形势，我们还面临着很大的压力。他指出，当前外部经济环境复杂，改革发展稳定任务之重，矛盾风险挑战之多，前所未有，而我们内部经营管理也还面临着诸多问题和短板，形势严峻、压力很大。监管行管的要求更加严格、信贷风险管理的难度不断增大、利润下降幅度大、风险管理面临着新挑战等，这些都带来了更大的压力。

三是抓紧抓实重点工作，高质量完成下半年各项任务。他要求，下半年，必须认真贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，严格按照年度工作会议以及本次会议的部署和安排，以更加坚实的举措补短板、强弱项。一要坚持党的领导，不断增强贯彻落实上级工作要求的思想自觉和行动自觉，在完成工作任务中锤炼责任担当。要坚持以高质量党建引领高质量发展，进一步强化党的建设；要以更加严实的作风抓好巡视整改，确保整改到位，同时不断完善制度、机制建设，切实将巡视整改成效转化为党建能力提升、治理效能增强、队伍建设强化、业务发展规范的高质量发展新成效。二要切实提高思想认识，确保目标任务完成。业务经营考核指标要确保完成；监管规制性指标要确保达标；等级考核要确保晋位升级。三要聚焦实体经济，抓紧抓好金融支持稳经济增长、稳市场主体总体要求。加强战略合作，落实落细各级战略合作协议，在重点领域上加大信贷投放力度；坚定服务乡村振兴；扎实推进客户拓展，做实做细整村授信，进一步落实市场主体走访；高标准打造特色支行，形成全面争先创优的浓厚氛围。四要围绕不良资产现金清收实干苦干。充分运用好各类检查成果，推动规范管理到位；持续推进自主现金清收，组织专项清收活动，开展“三人小组”攻坚清收，形成清收合力；加快抵债资产变现，要紧盯重点目标强力攻坚，要鼓励支行或员工积极认领资产变现。五要围绕资产负债全科目精细管理，增收节支。严格成本控制，严控不合理费用开支；抓好非生息资产盘活利用，规范财务管理。六要以更加细致的措施维护安全稳定，确保安全稳定大局。要确保房屋安全；要抓好信访维稳和舆情管控；要抓好疫情防控。

会上，桃花滩支行就综合经营管理工作作典型发言，城关、涔南支行分别代表城区支行、农村支行就信贷营销工作作典型发言。会议还对“开门红”竞赛活动获得综合考核一、二、三等奖的支行进行了现场表彰。