近日,隆回农商银行“三资”监管平台在隆回县司门前镇石阳桥村和丰年村成功办理资金支付审批业务验证,在邵阳农信系统先试先行,为后期进一步对接农村集体产权改革需求,提升村级金融服务水平,提供了新的乡村振兴服务路径。
高度重视,高位推进
高度重视。金融科技短板一直是制约农商银行发展的瓶颈,农村“三资”监管平台布局滞后,使得隆回农商银行在“三农”上错失了“先手棋”,县域内的绝大多数村、社账户只能眼睁睁的流入到建设银行。为逐步改变这一局面,以党委书记、董事长黄学为中心的行党委高度重视金融科技发展,在得知今年6月30日湖南农信系统“三资”监管平台在平江县安定镇上黄村成功试点上线后,立即召开行专题会议,研究部署试点开通“三资”监管平台,并第一时间向湖南省农信联社乡村振兴金融部进行了沟通汇报和申请。
成立专班。为顺利推进此项工作开展,该行成立了由党委书记、董事长任组长,其他班子成员为副组长,信贷管理部、市场拓展部、运营管理部等部门负责人为成员的专项工作领导小组,乡村振兴金融服务中心负责人牵头,负责对接省联社乡村振兴金融部和各部门。
“五优”保障。该行把开通“三资”监管平台、服务乡村振兴摆在优先位置,在人员调度上优先考虑,在资源配置上优先满足,在资金投入上优先保障,在管理服务上优先安排。
积极行动,迅速对接
加强指导。为做好试点开通工作,该行特邀请湖南省农信联社乡村振兴金融部负责人李首超和邵阳办事处主任杨长青以及项目组工程师到现场进行指导。
强化沟通。在湖南省农信联社已与湖南省农业农村厅签定《金融服务乡村振兴战略合作协议》的背景下,该行党委书记、董事长黄学向县委、县政府主要领导就试点开通“三资”监管平台工作作了专门汇报,争取工作支持。并于7月7日与县农业农村局签订了《金融服务乡村振兴战略合作协议》,将农商银行参与“村社分账”作为一项重要事项写入其中,建立了常态化沟通机制。经与县农业农村局沟通,选择了“村社分账”工作基础较好的司门前镇石阳桥村和丰年村进行试点,并与司门前镇党委政府进行了座谈调研。
优化服务。在现场,项目组工程师对“三资”监管平台的系统权限、人员设置以及记账流程一一做了讲解和培训指导,成功办理资金支付审批业务验证。后期,该行要求各网点优化服务,逐步推进,并安排专人协助办理村社账户的开立、“三资”监管平台系统的报表录入等工作,进一步巩固合作基础。
据悉,该行将以开通“三资”监管平台为契机,继续做好乡村客户的拓展和服务,加大村集体资金、分红资金、惠民惠农资金向村民的引流,进一步提升服务乡村振兴能力。