汝城农商银行：开展绩效考核宣讲 激发干事创业“新动能”

为充分发挥绩效考核的“发动机”“指挥棒”作用，传导绩效考核新理念与考核导向，提高全行员工对绩效考核的认知度，汝城农商银行采用总行集中培训与支行“一对一”宣讲相结合的方式，组织开展2022年绩效考核制度宣讲。

此次绩效考核宣讲，汝城农商银行着力在机构经营目标、等级评定、员工岗位职责履行、个人营销计价等维度优化上下功夫，对2022年绩效考核方案进行了全面优化。

在集中培训课堂上，绩效考核工作组采用情景案例演示+现场演算等方式，紧紧围绕绩效考核导向、考核制度设计框架、各岗位绩效构成、考核指标绩效算法等方面内容进行详细讲解，重点突出模拟利润考核运用到存贷款个人营销计价、机构经营目标考核、支行及员工等级评定等多个考核维度，全面引导员工关注资产质量与经营效益，进一步增强员工“挣工资”意识，促进全行经营利润全面提升。

在支行“一对一”宣讲过程中，绩效考核工作组积极引导支行特色化经营，即在机构经营目标指标考核基础上，引导支行利用本辖区资源优势，自行选择1-3项特色发展指标，并设置专项绩效奖励，进一步营造支行“比、学、赶、超”的良好氛围。同时，对于绩效考核得分暂时落后的支行，绩效考核工作组主动辅导其找差距、补短板、强弱项，紧紧围绕考核重点，明确下一步业务发展方向，力促支行考核排名、业绩双提升。

今年以来，汝城农商银行紧扣“客户分群、经营分层、网点分类”的经营理念，在去年绩效考核的基础上，对绩效考核办法进行了再调整、再完善，逐步建立了以“利润考核为中心”的按绩取酬考核体系。通过本次绩效考核制度宣讲，进一步点燃了全行员工“重营销、比业绩、拼效率”的工作激情，有效助力了全行绩效考核体系改革发展迈上新台阶。