湖南桂东农商银行：五项举措全力推进业务发展

2022年以来，桂东农商银行大塘支行全面贯彻落实总行党委各项工作部署要求，紧盯目标、强化措施，继续加大金融服务力度，发挥五项措施全力推进业务发展。

一是大力开展资金组织工作，各项存款快速增长。一是抢先抓早，结合“开门红”竞赛活动，召开支行会议，积极部署落实，为全年的存款工作打下了良好的基础；二是加大宣传力度，大力宣传半年、一年定期产品，利用利率优势，大力抢拉其他银行存款客户，扩大低息存款占比；三是巩固老客户，发展新客户，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，主动拜访镇领导，积极走访村支两委，回访存款优质客户。截止2022年6月末，各项存款余额37201万元，比年初净增3014万元。

二是加强贷款营销，支持地方经济建设。坚持支农支小，做散做优。一是转变员工的思想观念，把任务分解到每一位客户经理，贷款营销工作有效展开；二是加强贷款产品创新，更好地服务当地经济发展，开创大塘特色信贷产品“粮食贷”；三是改进信贷服务，在规范信贷操作，简化贷款手续、优化信贷业务流程，提高信贷服务效率，做到早调查、早发放，在信贷投放上不凭印象发放贷款，做到集体调查、集体审批。截止2022年6月末，累计发放贷款7988万元。

三是狠抓不良资产清收，提升信贷资产质量。进一步摸清不良贷款底子，建立不良贷款台帐，分析成因，对症下药，分类实施。一是创新清收方式。采取先易后难的工作思路；二是强化考核力度。将任务化解到人到岗，采取集中清收，发扬“白+黑、五+二”的工作精神，全力清收表内外不良贷款；三是运用法律手段强制清收，主动与法院取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。截止2022年6月末，表内外不良贷款自主现金清收37.51万元，完成序时任务的110.54%。

四是强化收入管理，提高经营效益。财务收入关系到全行经营效益，关系到每个员工自身利益。抓好“贷款按月收息工程”是全年工作的重中之重。一是明确分工。要求各客户经理各负其职，对所有贷款实行按月收息，要求客户经理认真抓好按月收息工作，做到应收尽收；二是集中清收。对个别拖欠贷款利息的客户，实行集中上门催收。截止2022年6月末，累计收回贷款利息266.13万元，完成序时任务的98.93%。

五是坚持以人为本，狠抓员工队伍建设。一是与每位员工进行谈心谈话，了解每一位员工思想动态，及时发现支行内部存在的问题；二是亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，展现支行人文关怀。