沅江农商银行：奏响“三部曲”誓夺首季“开门红

沅江农商银行积极推进2023年首季“开门红”活动，紧紧抓住外出务工人员返乡和大额客户资金回笼的大好机遇，全体员工上下一心，主动作为，牢牢抓住首季营销旺季，努力实现“增量扩面”，强化“提质强效”。

精心部署、夯实活动，奏响开门红“前奏曲”。一是制定方案。为确保“首季开门红”活动顺利开展,该行结合辖内实际，安排部署各项工作，科学合理设定目标，及时制定“首季开门红”活动方案，强化工作措施，具体工作职责，明确任务目标。二是上下联动。为保持工作步调一致性，要求各支行制定具体的营销活动措施，将各项任务合理分配到岗到人，做好任务营销台账，同时配备充足营销资源。充分发挥人缘地缘优势，坚定信心，积极作为，主动出击，全力打好“首季开门红”攻坚战

广泛宣传、制造声势，奏响开门红“激昂曲”。一是厅堂营销。用好厅堂宣传，在网点醒目位置摆放“开门红”宣传海报、积分礼品、LED显示屏以及大厅液晶电视，发挥网点宣传“主战场”阵地，对前来办理业务的客户宣传“首季开门红”营销活动以及优惠利率政策等，提高客户知晓程度，做好业务营销工作。二是线上营销。用好“线上”渠道，广泛利用微信公众号、微信视频号、抖音、朋友圈、微信群等线上媒体，以客户喜闻乐见的形式，高频次、广覆盖地宣传优势产品和优质服务。三是走访营销。用好群众口碑，充分发挥农商行群众基础好，村民认可度高的优势，通过福祥e站以及常来常往的“熟客”、“朋友”，在辖内村庄、市场、企业等地开展多渠道、多层次、多形式的营销宣传，把农商行的产品及政策进行深度推广，让“首季开门红”活动家喻户晓。

传导压力，跟踪考核，奏响开门红“交响曲”。一是激励引导。“全员营销、全员考核”的活动方式，实现了资金组织压力的全面传导，形成一级抓一级，层层抓落实的营销合力，实现人人身上有担子、个个头上有指标，全面传导工作压力。二是业绩比拼。活动期间按日统计各支行数据统计和业绩排名，及时挖掘出营销工作中的先进典型，做到时刻鼓励先进、鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围。三是定期督导。每旬召开开门红推进会议，积极协调难点问题，及时发现和整改，定期通报指标完成情况，推进“首季开门红”工作的顺利开展。