保靖农商银行：开好“小”晨会 凝聚大合力 助推“开门红”

为有效提振全员干事创业的“精、气、神”，增强团队凝聚力、执行力和战斗力，保靖农商银行奏响“五部曲”落实好晨会制度助力首季“开门红”活动有序推进见实效。

“正衣冠”，规范着装展示良好形象。该行全辖网点营业前集体召开支行晨会，同事之间相互检查着装和仪容仪表，共同练习文明用语和举止礼仪，配合“开门红”厅堂布置氛围，充分展示员工良好的精神面貌与朝气活力，“擦亮”农商银行金融“服务窗口”。

“日通报”，反馈任务进度查漏补缺。晨会主持人在组织晨会时，依次对支行员工当前“开门红”各项任务指标完成情况进行简要通报，认真分析网点各项任务进度，查漏补缺找准发力点，及时调整工作状态和工作方法。

“写规划”，安排部署推进重点工作。网点负责人立足支行实际，结合当前重点工作，安排部署当天工作并提出相关工作要求，并由网点会计做好工作计划和具体落实情况的数据统计和进度汇总，扎实确保各项重点工作有序推进见实效。

“谈一谈”，学习交流提升执行能力。晨会上，网点员工根据当天安排的工作内容，就“开门红”工作落实落地的具体措施、存在困难和解决方案等内容进行发言反馈，通过晨会交流学习、真诚沟通，把日常工作中好做法、办理业务的硬功夫、营销推广的小窍门与大家分享交流，不断提升团队效能，切实增强团队凝聚力和协作力，扎实促进各项业务稳步发展。

“小总结”，群策群力强化团队效能。充分运用每日晨会，定期对网点工作开展情况进行总结，群策群力对网点当前有效实现各项任务目标建言献策，切实把每日晨会打造成活力晨会、学习晨会、营销晨会，激发团队活力，充分调动每一名员工的工作热情，为各项工作的有效开展起到促进作用，扎实提高员工的责任感和履职水平，不断提升全行精细化管理水平。