吉首农商银行：掀起“开门红”工作热潮

       2023年“开门红”启动以来，吉首农商银行结合自身实际，坚持“早、稳、效”三字方针，采取“一二三”工作措施，科学谋划部署，迅速掀起“开门红”工作热潮。截至2月20日，该行各项存款余额89.84亿元，较年初增加5.37亿元，增幅6.35%。

       “早”字为要，树牢“一个导向”。为科学有效地抓好“开门红”工作，自2022年10月份起，该行多次召开专题会议提前谋划部署“开门红”活动相关事宜，要求各网点在完成当年任务的前提下做好储备、员工在确保近两年个人揽存基数的前提下做好规划。同时，以省联社、湘西州办事处“开门红”工作部署为导向，下发《2023年“开门红”劳动竞赛总方案》明确任务目标和奖惩措施，让全行干部员工拧成一股绳，主动干、积极干、拼着干。

       “稳”字当先，坚持“两个覆盖”。实行领导班子包片包责任、中层干部包点包任务制度，该行把辖内26个营业网点划分为五个战区，“一对一”进行督导帮扶，形成分级主抓、逐层深入的组织保障体系。截至目前该行班子成员分片帮扶督导网点累计达60余次，各部室帮扶督导达220余次。采取“两个覆盖”原则，即辖区客户走访全覆盖、员工亲朋好友营销全覆盖。各营业网点以网点周边2公里为半径，对覆盖范围内的单位、商户进行深入走访，把邻居走成熟人、走成朋友。积极与乾州农贸市场、高新区农贸市场、伟业广场、五里牌蔬果批发市场等个体工商户、小微商户集中市场的管理机构对接沟通，探索商圈建设及运营，增加批量获客渠道。同时组织支行员工对亲朋好友进行全面梳理，通过微信朋友圈、电话每日进行营销、上门服务，保持激情昂扬的营销工作状态。

       “效”字抓总，建立“三项机制”。坚持“强基础、调结构、促转型”的大方向，结合整村授信深耕农村市场、结合“湘西快贷”深入城区市场、结合返乡对接深挖务工市场，做细服务、做快速度、做强品牌。一是立足厅堂主阵地，开展“进门有好礼”“积分兑好礼”等活动，进一步增强了获客、留客能力；二是按日通报业务进度，部室与部室之间、支行与支行之间、员工与员工之间，形成了浓厚的“比、学、赶、超”氛围；三是推出成功营销案列，各营业网点每日在“开门红营销群”对营销经验进行分享，全员通过反复学、互相问，不断增强业务能力和营销技巧。

       志行千里者，不中道而辍足。吉首农商银行将继续坚持高站位谋划、高标准部署、高效率推进，争做客户的贴心人、知心人、暖心人，努力实现“增量扩面”，不断强化“提质强效”，全面完成“开门红”各项目标任务。