为抓住全年各项工作主动权，实现一季度工作目标，中方联社以农商行改革为契机,抢抓时机，及早布局，四轮驱动，力促实现首季“开门红”。

    抢占存款制高点，努力实现存款“开门红”。一是及早部署，突出一个“早”字。在组织资金方面提前准备，及早谋划，对全年工作做了安排部署，形成了联社早部署、信用社早准备、全员共参与的良好工作格局，为下步工作顺利开展奠定了基础。二是加强宣传，强调一个“新”字。抓住春节前后资金回流的有利时机，利用传统平台扩大宣传的同时，积极借鉴现代交流媒介扩大宣传范围，构建全方位、多层次的宣传格局。三是提升服务，抓好一个“优”字。以金融服务提升为契机，想客户之所想、急客户之所急、办客户之所需，切实提升服务品质，努力为客户提供最专业、最贴心的金融服务。四是细化措施，强调一个“实”字。通过制定考核办法，完善激励措施，加大存款考核力度，采取周汇报、旬评比、月通报的方式，形成人人有压力、全员抓存款的工作格局。同时，积极拓展低成本存款，优化存款结构，牢固树立“抓存款就是抓市场、抓存款就是抓效益、抓存款就是抓发展”的观念。

    拓展“三农”服务点，努力实现信贷营销“开门红”。一是明确支持重点。完善优质客户项目库，围绕中方产业集聚区、市县工业园两大经济园区，择优筛选客户，不断拓展项目支持的领域，对典型企业首先进入服务视野，做好跟踪服务和融资对接，并积极推广福祥便民卡，为县域经济发展提供更多更有效的金融服务。二是转变营销理念。进一步强化“做客户”的意识，两眼向内稳住优质客户，两眼向外请进优质项目，主动走出去营销，对年前储备的资产客户，及时对接，加快投放。三是强化信贷管理。继续推进“阳光信贷”工程，严禁办贷“索、拿、卡、要”不良行为，与信贷人员签订《廉洁自律承诺书》，对违规事实坚决严肃处理。严把新增贷款准入、审查关，明确界定经营和管理责任人，实行终身责任制，对假、借、冒名等违规贷款，继续实行零容忍。充分发挥好事前、事中、非现场监测的职能作用，加大风险监测力度，建立有奖举报制度，从根本上防范和杜绝违规贷款行为。

    创新清非压降点，努力实现清收盘活“开门红”。一是打响“两率”保卫战。抓到期贷款的催收，抓逾期、不良、欠息贷款的清收。通过“收”，确保两个底限：新增不良贷款不得突破2.5%的容忍底限，到期贷款收回率不得低于98%的底限。二是积极创新清收盘活措施。成立由理事长任组长的不良贷款清收专项领导小组，在责任清收、依法清收、任务清收、党政协助清收的基础上，对上年清收难度大、任务完成差的信用社，由司法部门介入清收。继续推行领导班子包片抓盘活的机制，全面提高工作实效。三是坚持非现场监测预警制度，定期对被监管信用社不良贷款等主要监管指标进行分析研判和风险提示。县联社风险管理部对被监管信用社设立预警台账，对所有贷款进行动态监管，提前10个工作日向信用社预警。出现不良贷款反弹、信贷管理松懈、“三查”制度落实不到位等风险问题，通过约见高管诫勉谈话、下发风险提示书等形式，限期整改落实，指导和监督被监管信用社加强信贷管理工作。

    开辟收入来源点，努力实现经营效益“开门红”。一是千方百计抓贷款收息。严守收息“三不”政策，即：不立据垫息、不以息转本、不虚假盘活。严守贷款利率规定，严禁随意减免利息行为，杜绝“跑、冒、滴、漏” 现象发生。建立收息欠任务重点社分析制度，分析原因，挖掘潜力。二是多措并举拓宽增收渠道。算好帐，实时监测财务数据、监管指标变化，随时纠正偏差，确保利润计划实现和各项监管指标持续达标。进一步改善城乡支付结算环境，深入推进手机银行开户工作，提高银行卡业务收益。加强资金管理，最大限度压缩不生息或少生息资金，提高资金运用效率。