郴州办事处：召开2015年工作会议

　  近日，郴州办事处组织召开全市农村信用社2015年工作会议，郴州银监分局、人民银行郴州中支主要领导应邀出席。办事处领导、科室（中心）负责人，各行社全体班子成员、信贷部经理、业务发展部经理、稽核部经理及营业部经理共110余人参加会议。

     会议认为，要正确评估了全市农村信用社2014年的工作， 2014年是充满挑战的一年，是经受考验稳步前进的一年，是转型发展艰难的一年，是产权改革、基础管理逐步深入的一年，既有成绩也有差距，经历比较深刻。

      会议指出，正确认识当前的内外环境，外部环境而言，主要体现在经济中低速增长，中央稳重求进的总基调，农业现代化和农村扶贫攻坚，允许个人资本进入中小金融投资，利率市场化传导、竞争和成本新变化，大银行间低端客户向地方银行转移。

      会议要求，贯彻省联社会议精神，正确处理改革发展中的问题。狠抓省联社“一中心、四着力、八个方面”工作的落实，主要落实在五个方面的工作：一是经营工作要正确处理“七个关系”。一要正确处理小客户与大客户的关系。坚持做小客户，适应大需求，将客户做散、做小、做优，建立真正自己的目标客户；二要正确处理放贷款与做营销的关系。找准目标市场，推广“阳光信贷”工程，切实防控风险；三要正确处理行社高管层与经营层的关系。行社高管的着力点在构建平台和开通渠道上下功夫，让信贷权力在机制内运行，让资源在行社自动生成。高管层要在寻找目标市场中定方略，划圈子。经营层是客户经理队伍，在客户选择上有话语权；四要正确处理做大规模与做大“三农”的关系。“三农”、“三小”是目标市场，要必须做实，要逐年做大份额；五要正确处理存量贷款风险处置与堆积的关系。存量贷款风险处置是今年工作的重中之重，风险的处置要制度化，常态化；六要正确处理基础客户人为构成与自然生成的关系。加大存贷款营销力度，从现代银行运行规律中寻找自我空间、特色服务、个性品牌；七要正确处理“五个转型”与质量效益的关系。以效益为核心，推进品牌、设施与方法质的转型，资产与规模量的转型。二是管理工作要做到“六个把握”。一要正确把握经营与管理的关系。经营是阳性的，管理是阴性的。经营要敢字当头，战略上要不怕风险，敢于转型发展。管理上要防止出现人为风险中的制度风险和道德风险。强问责，抓管理，防控风险底线。二要正确把握等级评价与绩效考核。等级评价是纲，绩效考核是目。纲举目张。抓管理要牢牢把握等级评价这个纲，绩效考核要围绕等级评价这个纲来转，不能寅吃卯根，不能本末倒置。三要正确把握大客户风险与新贷款质量的关系。新贷款的管理重点是新的大客户贷款。今年将对行社班子中有经营权的行使大客户经理制，治理“三假”要从班子大额贷款做起。四要正确把握固定资产购建、装修、大宗物资采购与阳光财务的关系。五要正确把握依法理财与合理避税的关系。会计工作要依法办理会计业务，依法理财，行社高管要用法治思维看待财务工作。要建立领导干部干预财务工作造成法律后果的永久追究制度，要本着“于法周延”的要求去协调税务事项，合理避税。六要正确把握安全管理与经营效益的关系。安全没有小事，预防为主，惩防结合。没有安全就无从谈经营效益。要加强“四双一交叉”、“核岗对账”等管理。三是产权改革工作要做到“两个认识”。一要正确认识产权改革与风险化解的关系。产权改革的目标很多，其中一条最重要的是化解历史积累的风险，未改制行社要抓住地方政府大力支持的有力时机，加快推进改革进度。二要正确认识改革后投资者与经营者的关系。要充分发挥投资者的战略投资作用，通过业绩考核调动他们的积极性，不要仅仅在利益分配上成为股东，经营者要依法充分尊重投资人的意愿，妥善处理行业管理与自身经营的关系。特别在风险管理上不能搞短期行为，不能离开行业管理，经营者要主动适应股份制条件下内外相互制衡的管理特色，率先走市场化经营的路子和全面风险管理的模式。四是党务工作正确理解“两个关系”。一要正确理解党的建设与企业化管理的关系。企业党的组织以先进性为本色领导企业经营管理。要加强党组织自身建设，密切群众之间的关系。企业化管理是按照市场规律来抓经营管理。行社党委的领导核心作用体现在抓发展问题上的坚定性，经营管理上的企业化理念，个人修为上的公正廉洁，反映到治理上的公平正义。二要正确理解党要管党与从严治党的关系。要按“三严三实”要求治理党的基层组织，要注重理论学习，加强党性锻炼，严肃组织生活，严格要求每一个党员，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用。五是要增强办事处的管理、指导、服务、协调职能，做到有所为有所不为。充分尊重法人主体地位，充分发挥市级平台承上启下的作用。

     会议还对“阳光信贷”推广、财务会计工作、恢复社团贷款管理、大客户经理制、工资管理、安全保卫维稳、专项稽核检查等工作进行了具体安排布置。