湘潭农商行:多措并举，打响一季度任务完成攻坚战

    一年之计在于春，年初以来，湘潭农商行认真贯彻年初省联社工作会议精神，迅速召开2015年工作大会，安排部署2015年各项工作，抓住“双节”黄金时节抢抓业务拓展，确保实现年度经营序时计划，一季度“开门红”。

    一是转变观念，抓好贯彻落实。牢固树立“发展是硬道理、发展是第一要务”的发展理念，“小额存款最稳定、小额贷款最安全”的经营理念，“以质量效益为核心”的管理理念，“以客户为中心”的人文理念，“合规就是效益、守法就是发展”的合规理念，“制度至高无上、管理无小事”的风险理念，“凡进必考、凡提必考”的选人用人理念，并将这些理念渗透到农商行独有的企业文化之中，创新措施，主动作为，积极寻找市场，拓展客户圈。抓好贯彻落实。各支行迅速召开班子会议，进一步领会工作大会报告内涵，认真领会文件精神；立即召开支行全体员工会议，将会议精神传达至每位员工，把目标任务分配到每个网点；狠抓会议精神的贯彻落实，该行董事长等班子成员和机关部门负责人深入联点支行督导工作开展和目标任务的完成。

    二是准确把握全年工作大局，抓落实，讲实效，求突破。基础客户方面：抓好“两小”（小额存款、小额贷款），拓展好本土客户，巩固好农商行阵地，真正把湘潭农商行打造成“大众的便民银行”。贷款风险防控和化解方面：积极化解存量贷款风险，防控新增贷款风险，厘清责任，出台处置办法，全力清收不良。效益提升方面：牢固树立“单位增效、员工增收”理念，打好组织存款、化解不良贷款、效益提升“三个硬仗”，真正实现“快乐工作、快乐生活”。

    三是立足当前，坚定信心，卯足干劲，努力实现首季开门红。首抓存款。把增存放在第一位，确保目标任务的完成，力争向100亿奋进。主抓营销。把客户增加、额度增加作为贷款营销重点，把福民卡、ETC作为电子银行业务拓展重点，将福民卡打造成湘潭农商行的新“名片”。力抓化解。按“一户一策”、“一户一责”，切实抓好贷款风险的防范和化解。

  （湘潭农商行：庞迎春    周瑾）