隆回农商银行：创新“模拟支行” 实现人才培育与业务发展 双向融合

为落实省联社、邵阳办事处人才培养工作部署，解决后备人才缺乏、干部缺少活力等问题，隆回农商银行推出了“模拟支行”这一新模式。从2021年以来，该行积极探索和尝试，不断对活动进行创新和完善，开展了三期“模拟支行”竞赛活动，把活动从当初的1.0版本升级为当前的3.0版，逐步形成了这条可复制、易推广、能见效的人才培育新“路子”。该活动先成立后备人才选拔训练营，通过“模拟支行”的形式实施，“模拟支行”挂靠在区域内的物理支行之上，以队员们的参与情况和部分核心业务指标为考核维度开展竞赛，队员们在做好本职工作的前提下利用休息时间拓展业务。为与春节、年末等业务高峰错开，每期（每年）活动持续约3至6个月，分为3至5个阶段进行。为帮助队员们成长，定期开展交流活动或举办会议进行原因分析、业绩评比、活动总结等。

三年来，后备人才选拔训练营活动通过建机制、强落实、严考核、促成效等措施，机制不断完善，成效非常突出。2021年，训练营队员们在短短的三个半月内，拓展小额首贷户1391户、授信金额1.14亿元，手机银行3670户，有效收单商户1844户；2022年，第二期训练营队员们在六个半的时间内拓展小额首贷户1884户、授信金额1.58亿元。