新宁县联社：“四个加大”实现一季度“开门红”

    加大工作力度。一是班子成员勤走访。班子成员每月呆在办公室的时间不超过10天，积极利用一切时间走访基层网点。二是机关人员工勤帮扶。建立机关部室包片的工作模式，机关工作人员在做好本职工作的同时，利用周末时间集体下基层帮助包片网点开展具体工作，不断提升网点的服务效率。三是基层人员勤工作。基层工作人员从组建农商行和完成一季度经营任务的大局意识出发，自愿取消一切休假，全面开启“白+黑”、“5+2”的工作模式，时刻奋斗在工作一线。

    加大营销力度。一是全面开展“两扫五进”营销活动。该联社对辖内的客户展开地毯式地走访，以种养大户、专业合作社、个体工商户、中小企业、公职人员五类大客户为主攻目标，各网点抽调专人成立营销小组，走村入户逐户摸排，咨询其存款、贷款、电子银行等需求情况，并建立档案。二是开展农民工专项营销。该联社以大量外出打工人员返乡为契机，组织机关骨干员工成立行动小组，在汽车站、菜市场、商超等人流集中地无缝对接打工人员，第一时间向其营销电子银行，并将其返乡存款揽入农信社。三是全面开展亲情营销。全社员工积极响应联社号召，利用春节期间走亲访友时机，大力营销农信社各项业务，并组织资金5000多万元。

    加大宣传力度。一是是加强网点宣传。该联社充分利用点多面广的优势，利用网点电子显示屏、墙面广告大力向广大群众宣传农信社存款利率一浮到顶的实惠举措。二是加大外部宣传。该联社在辖内工业园、大型社区、村组活动中心开辟农信社宣传专栏，同时组织精干宣传队伍利用周末深入企业、社区、村组等人流中心开展定点宣传，将农信社的产品和优势传播到千家万户。三是开展网络宣传。该联社鼓励员工开通微博、微信，并利用这些自媒体大力向朋友圈宣传农信社的产品和业务。组织通讯员积极向省联社门户网站，当地政府网站、手机报等媒体投稿，提高农信社的知名度和美誉度。

    加大考核力度。一是设置专项奖励。为确保顺利完成一季度经营任务，该联社针对存款组织、信贷营销、电子银行等三项主要业务指标设立了专项考核方案，对完成任务的网点和个人给予一定的物质奖励。二是细化考核措施。该联社要求各网点将考核任务详细分配到人、到月，并严格按照个人任务完成情况分配奖金，不搞平均分配，全面激发员工积极性。三是实行末位淘汰。每月对各网点的业务发展进度进行一次排名，对不能完成考核任务且连续3次排名倒数前三的网点，免去其负责人的职务，并取消该网点评先评优资格。