有“招”更有“料”，安乡农商银行这场商研会干货满满！

11月21日上午，安乡农商银行在总行四楼会议室召开2024年工作商研会。党委班子成员，风险总监，部室总经理，支行行长代表参加会议。

在这场解放思想、凝聚智慧、汇集合力的“头脑风暴”中，党委班子成员、风险总监、部室总经理、支行行长围绕“加快开拓创新、加强经营管理、推进高质量发展”主题，谋新谋深谋细明年工作思路，聚焦全行转型发展、业务拓展、风险化解、内控案防、队伍建设、企业文化等重点工作，找短板、谈思路、献良策。会场气氛热烈，“干货”满满。

党委副书记、行长周海军在分析研判当前经济金融形势的基础上，结合本行工作实际提出三点工作思路。一是增量扩面。要坚定做小做散、坚持“整村授信”、坚守县域产业、坚固农区社区。二是增收节支。要统筹在资产端、负债端、中收端、风控端发力。三是增效提质。要做到优化服务、优化体验、优化管理、优化内控。

党委书记、董事长黄海军强调，2024年要做好“六件大事”。一是要防控好风险，做到严防新增不良、压实清收责任、尽职履责担当、抓好现金清收。二是要坚持“做小做散”的理念，持续推进“整村授信”，做好金融政策宣讲。三是要严格信贷管理，充分发挥委派会计的监督职能、按照“三有三无”标准发放小额贷款，落实面谈面签，实行客户经理等级管理及准入制度，加强贷款权限管理、贷后管理、信贷档案管理。四是要创新信贷产品，优化信贷服务方式、实现分层营销机制。五是要拓宽中间业务渠道，加大考核力度，引导客户刷卡消费、微信绑卡。六是要强化教育培训，做到专业团队培训、本行自身组织培训、“走出去”培训、常态化培训相结合。

每一个发言，都凝聚着潜心的思考；每一次交流，都激发出集体的智慧。大家在相互交流、思想碰撞中，进一步找准目标定位，明晰思路举措，为谱写安乡农商银行高质量发展新篇章贡献了智慧力量。