雁峰区联社：实施“135”工程建设抓资金组织

    一是推进“网格化”营销。进一步细化“班子包片、网点包区、责任到人、全面覆盖”的“网格化”营销管理，将辖区内2个乡镇、6个街道办事处、24个行政村、52个社区、216个村民小组的走访维护分配到各个信用社和网点，落实到人，实现服务的全网覆盖，为客户提供零距离、精细化服务。

    二是做好“三项对接”。对接政府、单位和项目，实现无缝对接。加强与区委区政府的沟通协调，摸清情况，掌握第一手资料信息，努力争取政府项目资金。加强与白沙工业园、衡山科技园、衡阳保税区的对接，将园区建设项目征地、拆迁、入园企业分解落实具体的对接责任人。抓好电力、水费账户、烟草集团客户营销，积极与电力部门沟通协调，促成双方的全面深度合作，推广代理全市农电电费的代收代扣业务。

    三是实现“五项提升”。提升基础客户数、对公客户数、代收代发客户数、贷款客户资金归社率和优质文明服务水平。实现从抓存款向抓客户的思想转变，做好客户营销和维护工作。

    至3月末，雁峰区联社对公账户新增开户76户，代收代发业务新增22家单位，1142人。5万元以上的优质存款客户较年初增加1900户，占比达7.5%，较年初增加0.65个百分点。