安仁农商银行：硬核“四举措”，扎实推进存款组织工作

今年以来，安仁农商银行坚守普惠定位，不断创新路径，强化举措，稳扎稳打，组存款组织工作迈上新台阶。截至11月末，全行各项存款余额93.84亿元，较年初上升8.89亿元，完成省联社任务的123.47%。

提早谋划部署，抢占市场先机。早在2021年四季度，便开始谋划2022年“开门红”及全年存款组织工作，通过深入基层网点、农户、商户及企业开展走访调研，组织开展了“农信普惠暖三湘”跨年“开门红”业务竞赛活动，紧紧抓住春节前后黄金时期市场机遇，牵住“牛鼻子”。“开门红”期间，全行存款较年初净增95036万元，同比增加22721万元，为全年存款组织工作赢得主动。

坚持活动引领，提升获客能力。充分利用国家传统节日，结合时下潮流，适时开展端午节、中秋节、七夕节等存款业务营销活动，通过赠送节日礼品、创新活动方式、调整存款利率等提升获客能力，拓展基础客户，引领资金归集。

加强业务宣传，拓宽获客渠道。一方面以网点为依托，通过在乡镇、村组、社区、车站、集贸市场等人员集中地段通过分发传单、张贴海报，利用营业网点电视、LED电子屏滚动播放宣传短片、标语等方式多角度介绍优惠政策，推介特色产品，做实线下宣传；另一方面以新媒为引擎，通过微信朋友圈、企业微信公众号、视频号、抖音号等线上平台开展存款宣传，扩大宣传受众及覆盖面。

强化考核督导，激发营销动力。先后出台《2022年“农信普惠暖三湘”跨年“开门红”业务营销竞赛活动方案》《2022年度存贷款及电子银行营销专项考核办法》、2022年存贷款、电子银行业务“奋战40天”、“奋战90天”等业务营销活动考核方案，对任务差距较大的支行进行督导，时时传导压力，层层压实责任，最大限度调动员工营销积极性，激发网点存款组织潜力，形成全行发力、全员揽储的常态化营销新格局。

2023年已经接近尾声，2024年即将开启，安仁农商银行正同谋并划，统一部署，争取2023年圆满收官，赢得2024年首战主动。