踔厉奋发 踵事增华

入职一年半，令我印象最深刻的还是我行举办的为期三天两晚的军训培训，虽然只有三天，但这三天“干货满满”，收获了宝贵的知识和经验，还有团队精神。我们的军训主要方式是体验式教学，这一教学方式不同于传统的你讲我听，而是通过几个项目活动，让我获得了深刻的体验和感悟。

打破自我设限。军训的第一堂课老师给我们出了一个小题目，他邀请了四位最为瘦弱无力的和一位体重最重的同事到了台上，要求他们不借助任何外力，只让一根手指接触那位最重的同事的情况下，把他抬起来。我们心底不由得想这几乎是不可能的事情，但是题目设在这里，就必然会有解题的方法。我们不停的思考讨论，但是由于觉得这是难以完成的事情，也没有讨论出结果。讨论渐渐平息，老师给出的答案，打破了我们的习惯性思维。励志演说家莱斯布朗曾说过：“生命没有极限，除非你自己设置。” 想要成功首先要解开心理上的自我约束，我们常常因觉得做不到而扼杀掉可以做到的潜力，我们应当改变我们的思维习惯，摒弃守成心态，勇敢从舒适区走向荆棘路甚至无人区，不给发展设限，不给未来划圈。

从上至下的执行力。第二个游戏是蒙眼通过障碍取得小组的旗帜，只有队尾一人可以看路提醒，中途不可以出声交流，不可以松开队友，违反规则就原地停顿。我们队配合的很好，排头勇往直前不乏谨慎，队尾及时给出指示，中间层全身心信任队友毫不迟疑的传递指令，取得了第二名的好成绩。但这过程也难免纰漏，事后我们复盘分享感悟良多，这三个位子代表着我们工作中三个层级，既基层、中间层、领导层，平时我们各在其位，很难感受到其他位置不易，这个游戏让我们换位思考。在以后的工作中更能相互理解相互体谅。这次活动让我感受到从上至下强大执行力的重要性，这关乎企业的生存和发展。这让我想起抗美援朝的志愿军，在战场上我们的军队如臂使指，出兵快准狠，执行落地一丝不苟。信任服从和明确目标是关键，最慢的步伐不是硅步而是徘徊。在游戏过程中，有些队伍落后不乏犹疑徘徊，不信任队友的原因，作为基层一线要坚定执行下达的任务，信任上级支持他们的工作，出现特殊情况及时反馈；中间层要做好上传下达的工作，充分理解准确领会上级任务政策的内容，并传达下去，出现问题及时沟通协调；上层明确目标，建立简洁明了的计划和机制，可操作性强，确保落地不困难，根据反馈及时调整队伍行进方向。每个人都坚信自己的工作，同心协力，紧密联系，配合团队，才能取得成功。

事先做好统筹规划。思深方益远，谋定而后动。如果说有哪个活动让我思考最多，非七巧板莫属，这个活动让我明白，做领导层统筹安排绝非易事，小小一个七巧板任务都让人手足无措，更遑论一个实际的大项目。我们拿到任务时因为没有统一规划，导致浪费大量的时间，因此在开始一个项目时，我们首先不要着急去下手，要认真分析做好统筹安排，方能事半功倍。再次过程中，我们也要细分目标任务，抓重点抓主流，小点收线布局。在做好规划后，我们要服从安排，放弃本位思想，着眼集体利益，为团队贡献以实现团队利益最大化。

合作共赢建立信任。同业之间，与客户之间免不了博弈，而共赢则是博弈的最优解，共赢的基础则是信任合作。作为银行业与利益并存的是风险，在巨大的利益面前免不了有人会“反水”，金融安全是我们工作的重中之重，我们要充分客观了解我们的客户、合作对象，面对利益保持理智，认真审核，慎始敬终，方能行稳致远。

精神如炬，信念如磐，在精神上有怎样的海拔就能攀登怎样的高度。有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，我们并非只身一人，攀山越水寻常事，英雄不识艰难字，有我们团队一起，赓续前行，奋楫争先，希望我们回首时，也能自豪的说一句“轻舟已过万重山”。