新邵农商银行：聚力“三环节”持续提升内部审计质效

近年来，新邵农商银行稽核审计部在上级的精心指导下，紧紧围绕中心工作，紧扣风险防控、内控合规和政策执行三大重点，以推进审计方式转型为抓手，夯实审计管理根基，创新审计监督机制，强化审计监督力度，增强审计监督质效，为全行持续稳健经营和高质量发展提供坚强的审计监督保障。

聚焦立项环节，突出审计监督全覆盖

2023年该行为有序高质高效抓好抓实抓细全行稽核审计工作，将辖内网点分6个区域集中分散管理，实施重点工作集中审计，常规工作分区承担审计责任。在审计立项环节，将传统审计“视角”聚焦年度工作重点、监管热点、业务难点和监督盲点，深化落实发展战略、经营效益和系统性风险工作，实现全面审计、财务审计、新放大额贷款专项审计等年初工作计划内的24个审计项目个项目精准立项。

聚焦实施环节，突出延伸审计重要性

该行稽核审计部为准确把握新审计要求，全面践行新审计理念，以保障审计业务有力有序开展为导向，通过开展自学和互学、集中培训、以查代训、以会代训、以老带新、鼓励个人参加审计及相关专业社会资格证考试等多种形式，提升片区稽核审计人员个人专业素养，推动审计工作依法依规、压茬推进。为压实主审责任，把控审计质量。该行审计项目实行分级负责制，由审计组成员、主审、稽核审计部经理层层把关，分级质量控制。通过分级负责制实现了对审计项目审前、审中、审后全过程的质量控制监督。

聚焦整改环节，突出审计成果转化率

内部审计成果是内部审计工作的“核心产品”。一直以来，该行注重做好审计“下半篇文章”，深化审计成果运用，实现内审在组织价值增值中的作用。针对审计发现的问题，该行分管领导要求审计人员提高审计报告中审计建议的针对性、有效性和可操作性，追根溯源，尤其是从体制、机制层面提出解决深层次问题的对策与建议，发挥内审增值作用。年末根据在审计中发现的各类问题，审计部门从制度解读、信贷领域、运营管理、安全保卫及电子银行等五个方面，分4批次对全行280名干部员工进行专题培训，全面提升了员工的合规意识。