湘潭农商行：多措并举 确保实现“双过半”

    2015年已近过半，针对目前经济下行大背景下全行业务经营状况不太理想的现状，湘潭农商行要求上下一心，多措并举，有得放矢，确保实现“时间过半、任务过半”。

    一、突出重点、主动作为

    发展是硬道理，要认真分析和总结，调整工作方法和措施，明确主攻方向、目标和重点。一是紧盯存款不放松，确保存款稳步增长。要创造性地开展工作，锁定数据，制定措施，千方百计确保存款任务的完成。要发挥网点优势，大力推进社区金融服务；要大力推进票据业务，对符合条件的，要求开立基本账户，提高归行率；要引导员工，充分调动员工揽储的积极性。二是主动作为，扎实推动贷款营销。进一步坚定信心，牢固树立“小额分散”的理念，摒弃“放大户、垒大户”的思想；要看准贷款营销对象，把握好准入门槛，有效防控风险；要积极推进福民卡营销，加大对市直行政事业单位公职人员贷款营销力度。三是强化责任，有效处置化解风险。要切实转变观念，风险控制要防化并举，要增强合规意识，守住底线，切断新放贷款风险源。化解风险要做到“三个逐户”（逐户分析原因、逐户落实风险化解处置措施、逐户落实责任人），做到“两结合”（原则性和灵活性相结合）。加大欠息清收力度，加强对贷记卡的风险处置。

    二、强化责任、认真履责

    加强中层正、副职履职考核评价，用“狼性文化”实行末位淘汰。领导要充分履职，切实提高履职能力和水平，牢固树立“守土有责、守土尽职、守土负责”的意识。强化考核，对当月绩效考核末位的，在行务会上作反思发言；对支行连续两月、全年3个月绩效考核末位的实行淘汰制。总行各部门与支行之间要上下联动、统筹安排、提前谋划，各部门要加强对支行的指导帮助，帮助支行出主意，想办法，同舟共济，把业务进度赶上来。 

    三、做优服务、提高效率

    一是转作风，做表率，从机关做起，一把手带头，从小事做起，从着装开始，推进规范化服务建设；二是强规范，严管理，增强全员合规意识，提高合规经营水平；三是重协作，机关部门实行牵头负责制、首问负责制，提高工作效率；四是重学习，坚持定期学习制，推进“周学习制”，加强应知应会以及各条线新业务培训学习，培养内训师，提高全员综合素质。

  （湘潭农商行   庞迎春）