桂阳联社：召开农商行改革暨清收不良贷款“百日攻坚”动员大会

    6月18日，桂阳联社召开农商行改革暨清收不良贷款“百日攻坚”动员大会，会议对开展清收不良贷款“百日攻坚”专项活动进行了全面部署，明确在专项活动中做到“三个到位”，力争早日达到农商行组建要求。

    一是认识到位：背水一战。改革是唯一出路。农商行改制失败就可能面临着被兼并、丧失地方自主权的后果，改革是维护全体干部职工、全县人民利益的唯一出路。改革是唯一动力。改革、发展、稳定的关系是互为条件的辩证统一体。改革是动力，发展是目的，稳定是前提。只有改革才能长治久安。如果不改革，矛盾不去化解，一味的“掩盖”，不断积累，量变到质变，矛盾就会面临报复性的爆发，将会对稳定造成极大的破坏。改革是唯一的机会。改革是保全资产和保护干部的唯一机会。过去经营模式粗放、管理落后，对于丧失诉讼时效或违规贷款通过改革充分利用政府、社会人员的力量清收不良贷款，是充分保全信用社信贷资产、挽救干部的唯一机会。

    二是措施到位：多策并举。通过责任清收、依政清收、依法清收、竞标清收、委托清收等多种清收方式，擅用各方力量，力争解决清收不良贷款这个“老大难”问题。完善“三个机制”：一要完善贷款营销机制。要通过“阳光信贷”工程的推广，扎实做好基础评级授信工作，抢占优质客户资源；二要完善薪酬分配机制。全面推行柜员制和客户经理制，拉开收入档次，激活内生动力，形成良好竞争，从制度管理上提高员工的积极性；三要完善责任追究机制。加大对新增不良贷款、违规贷款的追责力度，强化贷后管理意识和责任意识，规范贷款管理。

    三是考核到位：求严求实。“三严三实”是清收不良贷款的有力“法宝”，全体干部职工要真抓实干、克难攻坚、敢于担责、善作善成。一要力求实效。对不良贷款绝对额和控制数实行双重考核，确保实现“双控”、“双降”目标。二要严格考核。要充分保证攻坚时间，严肃劳动纪律，细化考核标准。全体员工交纳清收保证金，按实际完成比例奖励，完成清收任务比例50%以下的，不予奖励，保证金不予退还。并对清收不力、工作不负责的人员给予下调工资系数或停薪停职、专职收贷处理。