郴州办事处：陈兴旺主任深入基层慰问、调研工作

    7月2日-3日，郴州办事处主任陈兴旺对汝城农商银行有关工作进行了现场调研。不管是慰问困难党员还是到基层支行调研，陈主任一路轻车简从，务求实效。

    7月2日下午，在困难党员何金平家中，陈兴旺主任仔细询问他目前的生活、身体状况，并代表省联社将慰问金送到何金平手中。同时，陈主任把自己私人准备好的慰问金交到何金平手中，嘱咐他要好好保重身体，注意适当锻炼，工作、生活上有什么困难可以向党组织汇报。

    当天，在汝城农商银行食堂简单吃过晚饭后，陈兴旺主任在汝城农商银行董事长、行长的陪同下深入基层支行调研指导。在三星支行，陈主任来到营业间查看营业办公环境，翻阅了守库、验库登记簿，随机调阅了监控信息。陈主任强调，基层支行员工一定要合规操作，切实保护好人、财、物安全。在大坪支行，陈主任在查看员工整体工作、生活环境后，直接来到了该支行行长黄志红宿舍，对基层支行员工生活环境进行了现场了解。

    7月3日上午8点，陈兴旺主任来到土桥支行，查看了该支行营业间环境，仔细询问了信贷业务情况、具体工作流程、员工绩效考核和工资收入等情况。在该支行信贷办公室，陈主任仔细查阅了农户评级授信资料、信贷档案及3月末贷款发放情况，与该支行行长、客户经理就贷款发放、评级授信、客户经理制工作进行了讨论交流，并听取了土桥镇足田村村支书对评级授信工作的意见建议。对如何推进评级授信工作，他提出三点看法。一是要加大与地方政府的沟通联系，积极取得支持；要加大宣传力度，使广大农户理解评级授信工作的意义，消除他们的抵触心理。二是对评级授信试点要进行回头看，及时发现问题，确保工作质量。三是分管领导对自身选择的评级授信试点工作要亲自抓，切身体会这项工作的难点和意义。

    从土桥支行回来后，陈兴旺主任立即召集汝城农商银行班子成员和信贷部总经理进行座谈，对评级授信及客户经理制工作进行交流探讨。在向与会人员交流看法和意见后，陈主任指出，汝城农商银行评级授信工作得到了一定重视，但在实践上还存在差距。评级授信工作不是应景之作，而是需要大家用实实在在的行动，做出实实在在的成绩。他表示，在全市10个法人行社中，汝城农商银行的工作很有特色。这个特色主要表现在通过多年的努力形成了以董事长为核心的比较统一的经营管理模式，而这种模式在现行条件下，确实解决了目前发展中的一些问题，促进了改革发展进程。就转型方面，陈兴旺主任指出，对周董事长通过改变收入状况来转型的思路表示赞同。他表示，汝城农商银行通过近几年的探索和发展，已经形成了具有经验性的转型发展思路，也取得了一定成绩。对于转型发展，陈主任提出三点意见。一是转型发展不能急于求成，更不能安于现状，要一步一个脚印，一切从实际出发，逐步完成对未来发展有现实意义的转型。二是要积极正视发展过程中的矛盾和问题，拓宽发展思路，用丰富多彩的思路，走出丰富多彩的路子。三是转型发展的目标、方向要明确，这样才能让措施有的放矢。陈兴旺主任表示，发展、改革、经营过程中困难很多，压力也确实很大，但经营管理者要学会在保重好自已身体的同时，以昂扬的斗志、顽强的定力，正视问题、化解压力，把汝城农商银行改革发展事业越干越好。