湘潭办事处：强力推进全面风险管理长效机制建设工作

    湘潭办事处针对辖内法人机构大多数改制为农商行的特点，根据当前经济形势下滑，业务发展处于转型的关键时期，助推辖内法人机构加大风险防控能力，着力贯彻落实省联社今年下发的《湖南省农村信用社全面风险管理机制建设三年规划（2015年-2017年）的通知》（湘信联发[2015]55号）和《湖南省农村信用社加强合规与风险管理组织体系建设的指导意见》（湘信联发[2015]58号）两个文件精神。于6月3日组织召开了辖内各法人行社董（理）长、分管风险管理工作的班子成员及风险管理部负责人参加的“全面风险管理长效机制建设工作”专题会议。

    会议就如何贯彻落实省联社下发的两个文件，在湘潭辖内法人机构如何推进全面风险管理长效机制建设工作，进行了认真讨论。湘潭办事处主任陈铁钢、副主任周鹤鸣、内控科、业务指导科负责人及相关人员参加了会议。湘潭办事处主任陈铁钢，针对如何抓好全面风险管理长效机制建设工作，提出了具体要求：一是各行社要高度重视，实行“一把手”负责制。要迅速召开专题会议研究贯彻落实措施，全面部署推进风险管理长效机制建设相关工作。二是统筹规划，有序推进。全市法人行社6 月底前要全面启动全面风险管理长效机制建设工作。各行社要迅速成立领导小组，制订推进工作实施方案，召开动员大会，原已启动风险管理长效机制建设工作的行要加快进度。要根据省联社制定的全面风险管理长效机制建设工作指导意见，按步骤、分阶段扎实开展此项工作，力争年底前全市所有法人行社要完成风险管理长效机制建设第一阶段工作目标。

    会议就搭建风险管理机制建设工作班子，如何梳理制度和业务流程、组建风险管理队伍、引进开发信用风险管理系统等方面工作展开了热烈讨论。

    会议还邀请了省联社合规风险部总经理宛克尧一行三人参加了会议，宛克尧总经理就如何推进全面风险管理长效机制建设工作进行了专题辅导，并回答了会议讨论中提出的相关问题。在辅导中宛克尧总经理重点强调了：一是法人行社要全面达成共识，营造氛围，树立风险管理长效机制建设是生命工程、形象工程、造福工程。二是统筹规划，分步推进。按照省联社的要求制定风险管理长效机制建设三年规划，先思想后技术、先重点后一般、先容易后较难，分步推进。三是融合发展，助推转型。要做到抓转型把风险控制当作切入点；把推进风险机制建设与业务发展有机经合起来。在具体操作上要做到理论与实践相结合，引进与消化相结合，经验与技术相结合。并就风险机制建设过程中的方法、原则和要求作了比较祥细的解答。进一步提高了参会人员的认识，明确了操作中的步骤和重点。