汉寿联社：“四项措施” 打好清收攻坚战

    为进一步加快改革进程，啃下不良贷款这块硬骨头，汉寿联社实施“四项措施”，坚决打下不良贷款清收攻坚战，为农商行改革铺平道路。

    一是强化四项责任。明确班子成员包片责任、机关中层骨干的联点责任、信用社主任的主体责任、包收人员的直接责任，凡任务不能按时推进的除扣发绩效外，还要作出书面检查和承诺。二是突破攻坚重点。凡属假借冒名、不能函证等违规贷款的，联社从直接责任人入手，按照银监和主管部门的有关文件，限期清收处置完成，凡不能完成的坚决实行包赔，包赔不到位的采取行政处理措施。三是严格考核兑现。联社党委班子成员、信用社主任（部室正职）、信用社副主任（部室副职）、在岗信贷员分别按照2万元、1万元、0.8万元、0.6万元提取挂钩工资，凡完成清收任务低于90%的（含）不计付挂钩工资，完成任务90%以上（不含）的按每提升一个百分点按照10%计付挂钩考核工资。四是改进工作作风。全县农村信用社全面取消双休，对任务不能保证按时推进的，无特殊情况不能请休假，联社原则上不在白天召开一般性工作会议，一般性工作均在晚上进行，全面启动“5+2”、“白加黑”工作模式，确保清收时间与精力。