湘潭办事处：谋划下半年工作，备战“下半场”任务

    为进一步贯彻落实省联社半年度工作视频会议精神，根据全市农信社上半年各项任务完成实际情况，湘潭办事处要求各行社主动顺应经济发展新常态，对下半年目标任务安排部署，详细谋划，争取打好后阶段的漂亮仗。
    一、全面传达会议精神
    省联社半年度工作视频会议召开后，办事处要求各行社迅速传达会议精神，抓好贯彻落实。各行社统一思想，高度重视，第一时间作出反应。一是召开中层管理人员会议，重点学习张志军理事长的讲话，就如何拓展市场、创新业务、防控风险和深化改革等方面的工作开展讨论，汲取借鉴浏阳、张家界、衡阳、双牌等地先进工作经验。二是围绕当前工作情况和经济金融形势，认真分析存在的问题和不足，针对自身业务发展提出具体举措，明确下阶段工作重点。三是增强每一位职工的紧迫感、危机感、责任感、使命感，倡导以积极的态度应对问题和矛盾，细分任务、算好时间、统筹规划、实现突破。四是班子成员带队到一线进行工作督查，了解情况，掌握基层动态和一手数据。
    二、研究分析自身现状
    按照省联社下达的目标任务，各行社有条不紊地开展各项工作，取得了一定的成绩。但实际当中仍然面临着经济下行压力较大、同业竞争日趋激烈、外围环境形势严峻等困难和问题，下半年的挑战依然不小。一是思想观念要转变。任何的问题和矛盾要解决，与其坐在家里想办法，不如深入一线找办法。工作当中能否做到下大力气、使硬功夫去啃硬骨头，最终都源于一个自身观念的问题。一定要突破陈旧的思想束缚，解放思想，以与时俱进的思维开展工作。二是资金结构要优化。低成本资金占比偏低是长期以来无法实质性改变的一个局面，这其中既有主观因素也有客观因素。要千方百计拓展低成本资金，才能腾出利润空间，真正做到效益最大化。三是信贷产品要创新。现阶段符合信贷条件的有效贷款需求明显放缓，贷款营销难度加大，且信贷资金流向难以把控，容易产生惧贷心理。要通过营销方式和信贷产品创新、服务质量的提升来做大业务规模，扩大市场份额。
    三、下段各项工作举措
    一是加快产权改革推动进程。全市农信社已经有三家联社改制为农商行，目前最后一家湘潭县联社的改革工作已全面启动。通过加快股金清理、完成资产确权、推进资产置换等一系列工作力争改革短时、高效完成。二是加大各项业务发展力度。首先是抓存款组织。通过加大宣传、认真开展“两扫五进”活动、发挥绩效考核“指挥棒”作用、加强与政府及相关部门的协调沟通，利用人缘、地缘、服务、产品等积极因素，巩固存款前沿阵地。其次是抓信贷营销。在突出做小做优、着力产品创新、推进基础客户维护和储备、拓展新的投放渠道上下功夫。如湘潭县联社依托园区加大信贷投放，加强与天易示范区和九华示范区的业务衔接，计划三季度营销贷款5亿元，新增福祥便民卡1000张。第三是抓业务转型。大力发展电子银行业务，加大电子渠道服务设施投入，加快拓展中间业务步伐。最后是抓资金营运。组织人员到外地进行资金营运和票据业务专项学习，将资金业务由“单一债券投资”向“多元投资”转变，全面推进资金营运业务健康发展。三是加紧不良贷款清收行动。加强与法院沟通，争取政府支持，多角度寻求方法，化解自身压力。四是加速构建全面风险管理机制。以健全各项制度为抓手，以强化内部控制建设为重点，不断进行梳理和完善，建立全面风险管理长效机制。如湘乡农商行下半年将完善风险管理组织结构，理清各部门风险管理职责；制定全面风险管理长效机制建设规划和战略；完善主要业务管理制度和操作流程。韶山农商行上半年已全面完成省联社贷款计划的115%，下半年将把工作重点转移到贷款跟进及风险防控上来。五是加强人才队伍培养建设。分层次、分条线全面加大员工教育培训力度；加强人才梯队建设，建立人才后备库；加强党风廉政建设，搞好“三严三实”各项工作，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。六是加深企业文化软实力。通过网络、电台、电视台、户外广告以及纸媒来加强新闻宣传；开展多姿多彩的业余活动，丰富员工的8小时以外生活；有计划、有步骤地推动营业网点建设改造，彰显耳目一新的视觉文化，不断提升优质文明服务水平，争创一流的服务文化。