石门农商银行：“四大抓手”全力冲刺“双过半”

近日，石门农商银行召开2025年一季度开门红结账会暨二季度工作推进会，全面总结一季度经营情况，研判当前发展形势，对二季度重点工作进行再布置、再推动。总行班子成员、一级高级经理、支行正副行长、委派会计、部室正副经理、清收大队队长、开门红竞赛活动先进个人参会。

会上，党委副书记、行长邓涛对一季度业务经营工作进行了全面复盘，深度剖析当前存在的问题和不足。就做好二季度业务工作，他要求，以二季度业务竞赛活动为中心，锚定任务目标，压实工作责任，强化四个方面的措施执行，确保完成任务：一要强化危机意识，务实工作作风；二要做实客户走访，加大信贷营销；三要优化结构转型，提升经营质效；四要加快清收处置，保障风险可控。

会议通报了一季度考核兑现情况，对开门红竞赛优胜单位和业务能手进行了现场表彰。三圣支行就开门红全面工作进行典型发言。分管班子就分管工作进行强调。袁丽监事长就落实上级执纪问责督查要求、内控制度检查问题整改、“五一”廉洁过节要求等进行强调。

党委书记、董事长闫涛总结讲话，他从业务发展、风险防控、争先创优、内部管理等方面全面总结开门红成效亮点，要求全行上下坚定高质量发展信心决心，从贷款结构、客户基础、经营效益、工作执行等方面指出存在的问题和不足，找准工作着力点。针对下阶段工作，他要求对标对表，靶向攻坚，四大抓手全力冲刺双过半。一是聚焦结构调整，抓实信贷投放。二季度要将信贷投放作为第一要务，做实联合走访，推进整村授信，用好拳头产品，深耕“五大区域”，紧抓“六大客群”。二是筑牢风险防线，严防劣变风险。把风险防控作为传统优势来抓，做好存量风险出清、表外贷款清收，有效发挥诉前调解和清收大队作用。三是深化提质增效，稳定经营大盘。要加大低成本存款营销，严格落实贷款差异化定价，稳定息差水平，强化考核导向，提升资金业务营运水平。四要夯实合规根基，筑牢发展底线。要将安全合规作为第一保障来抓，推进流程银行和合规文化年建设，做好现场检查等问题整改，强化数据治理。