桃源联社： “四个到位”确保“两节”平安

“中秋”“国庆”将至，为确保“两节”期间各项业务经营安全稳定，近段，桃源联社结合自身实际，全面加强安全保卫、消防管理、案件排查等风险防控工作，做到组织、排查、演练、整改“四个到位”，有效提升了案件风险防控能力，为平安度过“两节”打下了坚实基础。

组织领导到位 。 联社成立了以理事长任组长，监事长任副组长，各部室负责人、信用社主任为成员的“两节”案防和安保工作领导小组，机关各部室包片联点人员分别到各网点召开案防工作会议，传达省联社、市办、联社近期案防工作会议精神，组织全员进行学习讨论，明确“两节”安全保卫及风险防控工作要求，做到全员知晓、全员参与。

深入排查到位 。联社根据市办事处要求，由班子成员带队，联点部室负责人参加，在辖内45个营业网点重点组织开展了信贷资金、客户资金、员工行为异常、库存现金、内部社内往来、资金业务、设备设施、员工人身安全、网络系统、声誉风险等“十大类排查”。同时根据排查内容，落实条线管理责任，梳理内控薄弱领域的各类案件风险状况，及时完善业务条线内控制度，有效提高全员案件防控水平。

应急演练到位。为提高处理突发事件能力，联社由监察保卫部牵头，明确由各网点案防安防员组织本单位员工在营业网点开展一次突发事件处置演练工作，内容针对爆炸、火灾、电力中断、盗抢等突发情景，通过员工“实战”，及时总结，进一步梳理完善处置预案的程序和步骤，落实部门职责和网点保障体系，提升员工对各类安防设备的掌握和运用程度，提高突发事件应急处置能力。

整改落实到位。联社由各部室分别对本条线业务操作风险开展自查，形成报告，迅速整改，查漏补缺。如：由会计财务部开展社内往来账目对账、设置合理性自查，由授权监督中心开展远程集中授权操作风险自查，由业务管理部开展信贷“三查”制度、大额贷款风险自查，由监察保卫部开展内勤岗位设置合理性自查等内容，同时结合网点“十类排查”中存在的问题，要求及时整改，再由联社风险委员会进行督促落实，由合规委员会对整改不到位的严肃追究直接责任人及业务条线管理责任。