桃源联社：“四项举措”开启“旺季三收”

近日，桃源联社组织召开专题会议，认真总结前三季度业务的经营成效，深入分析当前面临的问题短板，结合实际制定四项基本举措，部署开启了 “旺季三收”工作，为确保全年各项目标任务的完成打下坚实基础。

“四靠”增存款。在“旺季三收”工作中，一靠转变观念增存款。要求全员树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就有竞争力”的理念，从思想上和行动上把资金组织作为首要任务，内争名次，外抢份额，推动存款快速增长。二靠优质服务稳存款。坚持服务至上，不断提高服务水平，以优质高效的服务嬴得客户，促使各项存款稳定增长。三靠主动营销跑存款。积极主动地向政府部门多请示、多汇报，与当地行政事业单位、优质企业、个体工商户多协调、多沟通，争取更多的资金，争取更多的战略客户，将其对公代理业务交由联社代理。四靠加大考核促存款。加大监测力度，按日通报存款进度，促使各项存款快速增长。

“三收”压不良。在“旺季三收”工作中，以此次农商行改革为契机，全力清收处置不良贷款，切实防范和化解风险。一是强化常规清收。由信用社工作人员带领县清收办成员信用社工作人员逐户上门清收，采取蹲点、盯人、发通告、发通知等方式，积极敦促债务人主动还款。二是强化行政清收。对债务人在限期还款阶段未主动履行还款义务或未与信用社达成还款协议的，配合政府采取行政手段，通过新闻媒体曝光、组织约谈，执行“三停五不”等制裁措施督促还款，拒不还款的，依纪依规从严追究责任。三是强化司法清收。对其中恶意拖欠贷款的一般债务人，向县人民法院申请诉讼，逾期不履行的，申请县人民法院强制执行；对诈骗贷款、骗取贷款、恶意拖欠贷款及阻扰清收工作的债务人，交由公安机关依法进行打击清收。

“两勤”争收益。在“旺季三收”工作中，努力增收节支，提升经营效益。一是勤“开源”。贷款回收方面，坚持贷款按季结息制度，千方百计提高收息率，做到应收尽收，不留死角；中间业务方面，不断拓宽收入渠道，积极在代收、代付、代发工资、代理保险等中间业务上下功夫，争取更大的市场份额；资金营运方面，每天通过隔夜回购或隔夜拆借把富余资金进行“极限营运”，确保盈利最大化，同时积极拓宽赢利渠道，发展同业存放和同业拆借以及债券市场业务，放大杆杠效应，合理融资，确保收益最大化。二是勤“节流”。在全县农信社的费用管理上，做到勤俭办社，会计财务部门把好出口关，做到支出合理；稽核审计部门把好监督关，定期对支出情况进行检查。

“一心”控风险。在“旺季三收”工作中头绪多、任务重的情况下，要求全员务必时刻保持清醒头脑，各网点要始终以案防安防工作为“中心”，工作防范坚持以“人防为主，物防为辅”的基本原则，严格落实“合规操作”、“三防一保”、“四双制度”等各项内控规章制度，做到群防群治的同时由监察保卫部门不断强化员工行为管理，落实案件风险防控，筑牢内控基础防线，确保零事故发生，为整个“旺季三收”工作的顺利开展起到保驾护航的安心定神作用。