星沙农商银行组织召开信贷业务风险暨典型案例剖析培训班

10月19-20日，星沙农商银行连续组织召开两期信贷业务风险暨典型案例剖析培训班，全体支行正、副行长、客户经理、会计人员共120余人参加培训，培训由总行阳烨副行长主持，风险管理部陈浩经理进行了主题授课。

本次培训在方式上进行了大胆革新，改变了以往的说教式、照本宣科的做法，采用互动式、理论加实例的授课模式，授课人员不坐主席台，全程站立授课，实时与参训人员展开互动。为做好本次业务培训，该行风险管理部全面搜集、整理了近几年来我行在信贷管理方面有代表性的典型案例，采取贴近实战的方法，通过案例的历史还原，从贷前、贷中、贷后三个环节，层层着手，抽丝剥茧，既谈理论，又讲做法，结合行业管理要求和风险处置过程中的经验教训，深入剖析风险形成的原因，管理缺失的环节，风险处置的漏洞以及成功化解的办法，力图为全体参训人员建立一套通俗易懂、操作性强、适用面广、行之有效的风险识别、预判、处置、化解机制，为实现全面发展提供有力的制度保障。

本次培训只是该行做实业务培训、提升员工履职能力的一个缩影。自2014年以来，该行全面启动“兴行培训”计划，以提升员工理论水平、实战经验为目的，针对不同岗位类别、年龄层次的员工启动了以“启航”、“续航”为主要内容的涵盖各个业务流程、条线的全面培训计划，并采取“引进来”、“走出去”相结合的培训模式，累计组织开展财务、信贷、通讯写作、安保、内控、案防、电子银行、结算等各类培训88期，累计培训员工11722人，员工培训面达100%；先后组织中层骨干及业务精英赴上海、厦门等地高校，恒生电子、阿里巴巴等知名企业考察学习，开阔思维，接受新理念。在此基础上，广泛开展岗位技能比武，全员练兵、发现人才。推行全员执证上岗考试，以岗定证、以证促考，以证定酬，对考试不及格的组织补考，补考还不及格的，采取降薪、调岗等“倒逼机制”，促进考试合格率的提升，实现了员工从“要我学”向“我要学”的转变，形成了业务学习和技能提升的“比、学、赶、超”良性竞争局面，全面提升了员工业务能力和岗位履职水平。