10月份以来,宁乡农商银行开始对8台自助设备全部实现集中管理清机加钞模式。为缩短管理半径,防控自助设备管理风险,释放网点对自助设备的清机压力,该行逐步实施对辖内自助设备实现团队化、专业化管理。由几名老员工组成加钞团队,加钞箱采取轮换周转使用,加钞时间采取固定和机动相结合。集中加钞推行后,三个“明显”初步显示,风险管理的可控性明显增强,风险由分散向集中管理,便于掌控;生产力明显解放,网点员工从清机加钞中解脱出来,确保网点服务窗口开足;客户满意度明显提升,一线人员可腾出更多的时间,做好柜面服务和营销。下一步目标是自助设备开机率实现明显提升,自助设备缺钞率实现明显下降。