湘潭农商银行：五措并举，掀起清非攻坚战高潮

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4季度开始，为确保圆满完成全年目标和任务，湘潭农商银行第4季度在全行开展“转重心、抓突破、大力清收和压降不良”竞赛活动。各支行对照总行年初制定的目标和任务完成情况，找差距、想办法，澄清底子、分类排队，根据一户一策、一户一责，五措并举，切实化解处置贷款风险。

一是目标清收。迅速将任务层层分解，落实到人；将目标完成与员工的绩效挂钩；对于在清收不良贷款的工作过程中，贡献比较大的客户经理，在绩效工资分配比例对其适当倾斜。

二是内部竞标清收。积极发动、鼓励辖内员工在保证本职工作完成并服从本行统一安排的前提下，利用业余时间在一定期限内参与竞标清收；通过调查摸底、评估定价、资产组包、内部公示、竞标报名、公开竞价、签订承包协议。

三是员工承包清收。在活动期间，承包清收人员工作岗位和编制在原单位，应发的基本工资和绩效按照考核实际计发，承包人利用业务时间和自身的资源进行清收。

四是依法清收。对辖内所有诉讼贷款情况进行一次彻底的摸底、建立台账，对有执行能力未执结的案件应加强与法院的沟通与协调，争取将这些案件执行到位；对于已经起诉的但未判决的，协调加快判决和执行。

五是委托清收。在防范道德风险的前提下，委托给专业资产管理公司、社会中介机构清收，委托村委会、乡镇司法所、基层法庭等当地有清收优势的部门清收。

该行通过明确责任，成立清收专班，摸清底子，建立清收台帐，分解目标，确保清收成效，明确时间，确保清收进度。确保在规定时间内完成任务。

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