桃源联社：狠抓“四项工作”助推“旺季三收”

11月11日，桃源联社召开“旺季三收”工作推进会，根据目前对比省联社、市办年初下达各项任务存在的“缺口”，进行再分配、再部署、再督导、再推进，号召全社上下狠抓“四项工作”，“奋战”五十天，打赢“攻坚战”。该社班子成员，部室正副经理，基层信用社正副主任等共计80余人参加。

狠抓存款资金组织。要求全社一是总量上求突破。在超额完成省联社下达全年资金组织任务的基础上，以市办下达的力争任务为目标，把握 “省联社各项存款突破6000亿元宣传”、“桃源农商行改革股金募集”两个重要契机，强化宣传，全员营销，确保资金归社。二是结构上求改善。针对低成本存款占比不合理的现状，加大对公存款的组织力度，重点公关，主动协调，制定措施，力争对公存款组织上有较大突破。三是在客户上求质量。瞄准“学生、个体工商户、国家公职人员”等三类客户群体，以“福祥IC卡”为纽带带动电子银行等附加产品的营销，达到将“在外打工存款”、“经营流动存款”、“公职人员工资存款”等三类存款“曲线”留社的目的。

狠抓优质信贷营销。围绕“涉农贷款一个不低于，小微企业贷款三个不低于”的目标,加大信贷投放力度。一是推进精准扶贫。积极推进扶贫小额信贷工作，确保2015年完成对符合条件的贫困户授信面达100％；年底投放产业扶贫类专项贷款1000万元以上”。二是推进便民卡营销。要求认真参考“城步农商银行集团客户便民卡营销模式”，继续把集团客户资源调查和评级授信工作做好，以便民卡的营销工作带动整个信贷的营销工作，改善信贷客户质量。三是推进阳光信贷。积极推行阳光信贷工程，进一步优化信贷服务、转变观念，简化流程，把过去客户求我们贷款的方式转变为主动上门进行营销的方式。

狠抓各项收入进账。一是确保利息收入应收尽收。针对收息缺口，算好时间账与任务账，迅速将任务再次分解，澄清收息底子，锁定对象，制定清收措施，落实一户一策，要深入挖潜，大力清收不良贷款利息。二是确保中间业务收入拓宽渠道。凡有公司客户贷款的信用社，要确保工资代发业务落户信用社，尽可能地开办企业网银。同时做好各类代收、代缴与代发工作，积极探索拓宽中间收入的有效途径。三是确保资金营运收入再上台阶。积极拓展业务，防范资金风险，通过隔夜回购或隔夜拆借积极灵活地营销富余资金，放大资金杠杆操作用，确保全年既定目标任务的完成。

狠抓转型业务拓展。一是抓好“两项”指标的完成。坚决超额地完成手机银行、Etc两项业务指标，由机关、信用社全员动员，根据年初确定的缺口，抓紧督促，实时通报。二是抓好电子银行替代率的完成。做好转型业务使用的推广与宣传，尽可能地减少柜面业务工作量，用正常的途径去提升电子银行替代率，确保年底达到41%。三是抓好实施便民服务电子化工程。不断改善农村用卡环境，提高福祥卡的品牌效应。加快推进ATM、CRS、POS等机具设备的投放，加快推进御景园社区自助银行的建设进度，争取年底前开业。