石门农商行：“三大变化”看片会新常态下新作为

11月25-27日，石门农村商业银行旺季“三收”工作促进会分四大片区召开，相较以往，此次片会呈现三大变化，体现了农商银行领导班子在新常态下力争用更大的工作力度完成全年任务的决心。

准备更全。一是进行专题部署。为开好此次促进会，切实起到督促后进，带动全县支行整体完成全年任务的效果，总行召开行务会，对促进会相关工作进行专门部署，明确以片会的形式在片区内业务进度暂时落后的机构召开现场会。二是做好数据准备。信贷管理部按周对各支行四项主要业务进度及各信贷员三项主要业务进度进行通报排名，合规风险部对不良贷款压降进度进行监测，财务管理部对年度利息收入任务完成情况进行测算，并就各项任务完成情况分片区进行数据分析，明确各支行的工作重难点。三是做好工作提示。各部室将需要在片会上强调的内容形成文字性工作提示，由参会经理在各片主持学习，确保各项工作同步督导。

力量更足。一是领导班子的鼓舞力。首次安排两位以上班子成员参加各片片会，在任务占比大的城区片，安排了包括董事长在内的三位班子成员参加，领导班子和参会人员深入交流，鼓舞员工士气。二是兄弟单位的借鉴力。在片会上，各支行对“三收”工作开展以来采取的工作举措和下阶段拟采取的工作措施进行了交流。其中，官渡支行帮助贷款户变现抵押资产，提前化解1500余万元大额风险贷款，新铺支行制定六类贷款清册，力争完成全年利息收入任务，新关支行号召大堂经理揽储等工作举措得到与会单位的一致认同，纷纷表示学习先进，赶超任务。三是表态发言的激励力。在片会上，支行正副行长、委派会计及召开现场会支行全体员工逐一进行表态发言，进一步明确了各自的工作任务，坚定了完成任务的决心。

效果更好。一是进一步明确了目标任务。会上，支行对各项年度任务完成数据进行预测，对任务缺口和导致缺口的原因进行仔细剖析。领导班子从思想认识、工作作风、任务观念、工作方法上对当前“三收”工作中存在的问题进行分析，进一步明确了各支行下阶段工作重点和突破点，锁定了年度目标任务。二是制定了切实可行的工作措施。通过各支行相互交流，领导现场点评提示，重难点问题逐项讨论，大额贷款清收处置逐户分析，有针对性的制定应对措施，明确了解决问题的时间表、任务书。三是进一步统一思想，提振信心。片会通过现场分析问题、解决问题，交流心得感想，增强了全员克服困难的信心，增加了对工作的幸福感，达到了将全体员工的思想统一到“三收”工作中来，攻坚克难，奋力完成全年任务的效果。